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【66安全消防环保文库】40 工程项目精细化管理实施细则 （55页）

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工程项目精细化管理实施细则
一、实现工程质量精细化管理的意义
工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、
实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细
化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的
过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特
点。
二、工程质量精细化管理的目标
1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，
对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程
施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、
国家级优质工程。
2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的
现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进
行，每阶段性完成一个质量控制体系，便总结、完善一个体系，并
最终整合各相关体系，实现有效的常态化质量管理保障体系。
3、精细化管理工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是
指高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是指严格管理、
严格控制、严格检验。所以必须要求我公司员工严格履行“三高”、
“三严”标准，特别是工程管理员，需要不断提高质量意识，加强
管理手段，确保总体质量目标的实现。
2
三、工程精细化管理应用
由建设单位组织，监理单位和施工单位共同学习，深刻了解有
关于工程质量精细化管理的意义和目标，为工程质量精细化管理在
项目建设期间的推广应用做好铺垫准备。
各在建工程每周根据自己所在的现场情况制定确切的时间进行
会议培训，在限期一个月内，务必将工程精细化管理内容、细则深
刻的铭记于心，并切实的落实到实际工作之中。
四、工程精细化管理实施
1、加强质量宣传教育，提高全员质量意识
对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教
育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着企业的声誉，
要把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，营造工程精细
化管理气氛，不断提高全员的质量认识，参建人员牢固树立“质量
第一、信誉第一”的思想。
2、具备提前意识，做到事先控制
在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，督促现场监
理向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲
质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，
使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。同时，在全期施工进
程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方
面定期审核，确保工程质量。
3、完善保证体系，做好技术质量交底，严格质量审核制度
3
完善质量保证体系，建立工程监理、总包单位、专业班组三级质
量保证体系。将质量管理目标分解到个人。用工作质量保证工序质量，
用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划目标落到实处。
4、严格规章制度，狠抓目标落实
在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度、隐蔽工程检查
签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，做到质量管理
工作规范化、制度化，每季度都要开展一次质量评比活动，奖优罚
劣，通过定期检查有效控制工程质量。建立岗位责任制，各级施工
管理人员依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监
督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班
组逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现
情况，严格考核与奖罚。
5、严格控制原材料质量
严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行
质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场。
对于甲供材：工程管理员组织工程监理、施工单位对材料当场进
行对样；检查供应商是否按合同要求提供了相应的产品，安排监理
根据国家规范、合同要求对材料进行抽样送检。
对于乙供材：承包商必须提前向甲方材料部及工程部甲方代表、
工程监理进行材料品牌确认，进场材料必须符合国家规范、现行技
术标准、施工合同的要求；并按相关要求，对主要材料见证取样，
进行送检。
预制构件无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计
4
标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道
工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进
行预制和安装，确保预制和安装质量。
6、样板引路（施工样板间）
范围：每一家总包单位按照其施工内容建立样板间。
时间：在主体施工开始前
作用：(1)检验各家总包单位及分包商的质量水平，及早发现质
量缺陷。
(2)让各承包商明白我公司的质量要求。
(3)经过验收的施工样板间作为施工的质量标准。
（4）检验设计合理性、材料部品效果，确保工程产品满足营
销、设计要求和客户正常使用要求。
完成时间：在大面积装修施工开始前
完成标准：按交楼标准完成整套房间的全部施工内容。
7、工序检查、实测实量
工序检查：确定工程实体的检查比例；简要阐述该施工步骤需
控制的主要技术要点。编制完善的工序检查表应作为合同签订的附
件，要求监理公司和承包单位按工序检查表格要求进行验收工作
（详见附表一）。
实测实量（详见附表二）：通过这样的方式严格把控现场施工
动态，以保证施工过程中质量管理阶段性目标的实现。
8、质量通病、成品保护
质量通病：由监理单位和施工单位共同归纳总结质量通病清单，
5
并提出解决方案，用科学的方法，在最低消耗成本内保证质量。
成品保护：汲取以往有关于成品保护的案例，把经验编辑成册，
实际而有效的做到不返工不损坏的合理施工。
9、安全文明施工
安全管理的关键在于：领导和项目团队高度重视；方案合理、措
施到位；分专业、分区域、责任管理；严格的过程监控、检查到位；
眼明腿勤，高度责任感。文明施工的关键在于：合理的投入；制定
预案和奖罚措施；监督预案的落实不执行；让所有参与人养成工完
场清的习惯；定期和不定期的检查、奖罚分明。
要保证施工现场安全第一的准则，决不允许施工现场出现一丝
一毫的麻痹大意。要保持现场的整洁干净，施工现场不得出现材料
乱堆乱放，电线私拉乱扯等现象。
10、紧密合作，严把质量关与监理单位及施工单位紧密合作，共
同把好质量关。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主
及监理工程师的监理督和指导，积极配合监理工程师做好质量的检
查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，严格执行建设单
位、监理单位的相关工程质量控制的条款。
五、工程质量精细化管理小组架构
组长：总经理
副组长：分管
副总
6
六、总结、评比阶段
1、以各家总包为单位，每月 25 日进行评比活动，以各单位最
终评分为准进行奖罚。
2、基础分数为100 分，根据《质量管理处罚办法》、《实测实量
执行细则》对各工地进行检查评分。
3、施工现场安全文明基础分数为100 分，根据建筑工程安全
文明施工规范进行评分。
4、根据月、周进度计划，低于预期进度计划90%的，扣5分，
罚款 3000 元。
5、根据建筑工程安全文明施工规范，每月根据评比得分进行罚
款。
工程部、材料部、核算
部
工地监理代表
施工队长
土建技术
负责人
水电技术负
责人 材料员 安全员
工地项目经理
7
施工现场质量、安全文明施工管理处罚办法：
1000 元以下的罚款扣 1分；
2000 元以下的罚款扣 2分；
3000 元以下的罚款扣 3分；
3000 元到10000 元的罚款扣 5分；
10000 元以上罚款扣 10 分。
6、实测实量：以合格率80%为基准，每增加或减少一个百分点
各奖、罚100 元。
7、根据建筑工程安全文明施工规范要求，得95 分的，奖励 2000 元。
加分情况：
（1）月进度计划提前的，加 5分；
（2）第一次得 100 分的，次月加 5分，奖励现金2000 元；
（3）连续三个月得100 分的，次月加 20 分，奖励现金5000
元；
（4）连 续 六 个 月 得110 分的，次月 加 50 分 ， 奖 励 现金
10000 元；
（5）全年得110 分的，奖励现金50000 元。
3、巡检小组检查计划时间安排
（1）工地甲方代表每周不定时进行现场检查；
（2）每月 5号、20 号由工程质量巡查小组定时进行抽查。
(3) 工地监理代表日常施工现场管理工作根据《质量管理处罚办
法》进行奖、罚。
8
附件一：质量管理处罚办法
管
理
项
目
施工企业对工
程项目施工现
场的管理情况
管理体系未建立或建立未运
行300 元
质量管理体系运行不力造成
较大管理漏洞 200 元
施工现场的质
量管理情况
未按规范要求建立相关制度
或建立未执行 200 元
执行不全面，造成质量管理
漏洞 100 元
实
体
检
查
项
目
无建筑工程质量通病防治任务书及其内容不符
合实际 100 元
土
方
工
程
地槽工作面未清理或清理不符合要求 50 元
回填土未按要求用料或分层夯实100 元
9
砌
体
工
程
组砌方法不正确50 元/
处
饱满度达不到规定要求 100 元/
处
干砖上墙 10 元/
处
透明缝、假缝 10 元/
处
砌体完成后敲打整改50 元/
处
拉结筋长度不符合规定要求，无标识 50 元/
处
平竖缝、马牙槎不符合要求 50 元/
处
反面墙砌筑观感质量差100 元
木砖未防腐或留置不正确20 元/
处
拉结筋未留置或位置数量达不到规定 100 元/
处
外墙和转角处留置斜槎 100 元
在多孔砖砌体中留槽洞及埋设管道不符合
质量通病防治规定
100 元
10
多孔砖堆放不整齐，堆放高度超过2米50 元
填充墙与框架柱交界处灰缝处置不正确50 元
砌筑砂浆未使用专用灰斗 100 元
变形缝内有杂物 100 元
填充墙底部或顶部后塞砌筑不符合规范规
定要求 100 元
钢
筋
工
程
钢筋没有保护层垫块或垫块不标准 100 元
钢筋隐蔽未设行人通道 100 元
钢筋位移超允许偏差 50 元/
处
钢筋焊接不饱满、不平滑，有夹渣、焊包，
位移偏心
50 元/
处
未经设计同意变更钢筋型号、规格、尺寸、
用量
500 元/
处
实
体
检
查
项
目
钢
筋
工
程
钢筋外观不合格、锈蚀严重100 元/
处
钢筋接头位置、方法不符合规范设计要求 50 元/
处
钢筋未经试验合格而使用到工程中 300 元
钢筋制作不符规范设计要求 100 元
钢筋安装位置不符规范设计要求 100 元
模模板支撑使用木支撑，支撑体系无可靠拉100 元

标签： #安全 #消防 #环保

摘要：

1工程项目精细化管理实施细则一、实现工程质量精细化管理的意义工程质量精细化管理，以规范施工现场管理行为、强化执行力、实现工程质量提升为主要目标，是对建设项目总体质量目标分解细化和落实的过程，是管理职能有效的贯彻到每个环节并发挥作用的过程。工程质量精细化管理具有理论与实践相结合、可操作性强的特点。二、工程质量精细化管理的目标1、依据现行的有关工程质量管理规范性文件对工程质量的要求，对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合相关工程施工质量验收规范中的合格标准，并倡导在建工程争创市级、省级、国家级优质工程。2、把精细化管理工程的目标分解到每个责任人，结合我公司的现状，按照“精细”的思路，找...

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