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EHS管理体系基础培训（60页）

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EHS 管理体系基础培训
通用公司的 EHS 文化
在美国 GE （通用电气）上海公司，每个职工都有一张小卡片，卡片上
写着公司的社会责任——— EHS （即环保、健康与安全）。 GE 在中
国有 30 多个投资项目，包括合资和独资企业。在这些企业的销售、技
术开发、流通、服务等各个方面， EHS 都已经成为其中的一个组成部
分。
GE 使用一个三级核查系统来监控 EHS 政策的实施。制造部门和服务部
门每年都要进行一次 EHS 自我评估，评估范围涉及空气、水、废弃物、
化学品管理、工业卫生、健康与安全、急救准备和物资运输。企业每
24 个月进行一次循环检查，并且记录检查的结果和解决所发现问题所
用的时间。
通用公司的 EHS 文化
GE 通过内部网络对 EHS 信息进行管
理
工厂厂长可以了解有哪些 EHS 问题需要员工去处理；地区
EHS 经理可以分析检查结果和工厂、全国甚至整个地区的
工伤和患病趋势；行政办公室可定期下载 EHS 数据，不再
需要让人提交报告。数字化为 EHS 和业务领导归纳重要的
EHS 数据，并随时提供有关 EHS 执行和计划实施的简要概
况。

标签： #管理 #培训

摘要：

EHS管理体系基础培训通用公司的EHS文化在美国GE（通用电气）上海公司，每个职工都有一张小卡片，卡片上写着公司的社会责任———EHS（即环保、健康与安全）。GE在中国有30多个投资项目，包括合资和独资企业。在这些企业的销售、技术开发、流通、服务等各个方面，EHS都已经成为其中的一个组成部分。GE使用一个三级核查系统来监控EHS政策的实施。制造部门和服务部门每年都要进行一次EHS自我评估，评估范围涉及空气、水、废弃物、化学品管理、工业卫生、健康与安全、急救准备和物资运输。企业每24个月进行一次循环检查，并且记录检查的结果和解决所发现问题所用的时间。通用公司的EHS文化GE通过内部网络对EHS信...

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