“6S”现场管理(55页)
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“6S” 现场管理
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录什么是“ 6S” ?
“6S” 的发展过程
“6S” 的定义和实施
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“6S” 误区
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推行“ 6S” 的目的
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“6S”现场管理部门:XX日期:XX目录什么是“6S”?“6S”的发展过程“6S”的定义和实施“6S”的推行“6S”误区LOGO推行“6S”的目的推行“6S”的目的推行“6S”的目的是什么?LOGO提高效率推进生产的标准化,养育员工良好习惯,减少搬运作业,提高工作效率。降低成本定量化管理,降低各类不必要的成本,建立持续改善的企业文化。保证质量做事认真严谨,杜绝马虎,品质可靠,建立良好的品质管理系统。保证安全识别安全隐患,消除安全隐患,防范事故发生,免费安全资料加微anquan2022;培养良好的安全意识。1234LOGO减少浪费现场实施循环改善,重点管理8大浪费,解决各项成本提高设...
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时间:2024-10-09