5.某企业人力资源日常规范

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1．目的：为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在

有章可循的

情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本

制度。

2．适用范围：全公司

3．管理人员任命制度

3．1 公司在各部门设有管理职务，每一位员工可以根据自己的情况规划发

展方向。

3．2 担任管理职务的人员必须达到以下要求：

3．2．1 诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循

私情；

3．2．2 经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、

合作能

力；交往能力等均良好，且意识超前；

3．2．3 具备丰富的理论知识和实践经验。

3．3 各级管理人员任命规定：

3．3．1 公司总经理由集团董事会任命；

3．3．2 公司财务经理、综合管理部主任经集团人力资源部审核后，由集

团公司总裁任命，人事调配和任免权及人事关系归属集团总部；

3．3．5 公司会计、出纳、档案管理员(兼文秘)由集团总部任命、调配、统

一管理，人事关系归属下属公司；

3．3．6 其余管理职务由公司自行任命，任命情况须报集团人力资源部备

案。

4．员工异动管理

4．1 员工异动包括：调动、休长假、辞职、辞退、资遣、除名等情形。

4．2 出现员工异动，原工作部门应监督其及时办理异动手续，若因部门管

理不善，离职

人员带走公司财物和技术秘密，一概由原工作部门负责人承担责任。

4．3 员工异动的主管部门是综合管理部，其他部门无权对员工异动作出批

准决定。凡未经综合管理部认可的私自异动均为无效异动，当事人将受

到相应处罚。

4．4 内部调动是指员工在公司内部的部门变动，调动方式包括两种：

4．4．1 新工作部门因工作需要，经与拟调动员工原部门领导协商同意

的员工调动；

4．4．2 员工认为现工作岗位不适合，经与新工作部门联系，并得到原

工作部门同意

的员工调动。

4．5 员工内部调动须经原工作部门领导及上一级领导和新工作部门领导及

上一级领导签

字同意，综合管理部审核报授权主管审批后，在办理完异动交接手续

后方可到新工作部门上岗。

4．6 员工内部调动程序为：

4．6．1 员工调出、调入部门协商调动事宜；

4．6．2 调动员工到综合管理部领取《工作调动申请表》；

4．6．3 调动员工原工作部门领导和上一级领导同意；

4．6．4 办理员工异动交接手续；

4．6．5 报综合管理部批准；

4．6．6 综合管理部发出“工作调动通知书”，调动员工到新工作部门工

作。

4．7公司正式员工因各种原因较长一段时间不能正常工作，经公司同意，

可以保留其在

合同期限内的员工资格，当原因消除时允许该员工再次上班，此为休

长假。

4．8休长假办理程序为：

4．8．1 休长假员工提前 15 个工作日填报《员工请假申请表》；

4．8．2 原工作部门领导和上一级领导同意；

4．8．3 综合管理部和总经理批准；

4．8．4 办理员工异动交接手续。

4．8．5 休假。

4．9休长假者不连续计算工龄，再次上班时视为试用新员工。

4．10休长假期间不发放工资、津贴，不享受公司福利。

4．11 辞职是指员工因本人原因离开公司而与公司终止劳动合同关系。

4．12 辞职办理程序为：（流程图如附件一）

4．12．1 辞职员工提前 30 天（试用期员工可以不提前）填报《员工辞职

申请单》。

4．12．2 原工作部门领导和上一级领导同意。

4．12．3 办理员工异动交接手续（离职移交手续清单），流程图如附件

三。

4．12．4 综合管理部批准（应做离职人员面谈并填写“离职人员面谈记

录”）。

4．12．5 员工离职。

4．13 员工辞职手续办理完，由综合管理部代表公司与其签订《解除劳动合

同协议》。

4．14 员工辞职必须办理辞职手续，对未提出辞职申请或办理正常辞职手

续即离开公司

的员工视为自动离职。

4．14．1 对自动离职者，公司将作除名处理。

4．14．2 员工自动离职后，其原工作部门负责人应在 2 日内向综合管理

部递交员工异

动说明，异动说明应经部门领导签字，并写明员工离岗时间。

4．14．3 员工自动离职，其原工作部门负责人应在 2 日内到财务等职能

部门查清该员

工是否有财、物问题，如有问题应及时报综合管理部，由综合

管理部外转法律顾问。

4．15 员工存在下列情形之一，将被公司辞退：（流程图如附件二）

4．15．1 在试用期内被证明不符合录用条件；

4．15．2 不能胜任应聘工作；

4．15．3 被依法追究刑事责任；

4．15．4 严重违反公司有关规章制度；

4．15．5《劳动合同》期满，用人部门不同意续签合同。

此外，公司经营状况发生严重困难或濒临破产，需裁减人员时，公司可

辞退员工。

4．16 辞退员工程序如下：

4．16．1 部门填报《辞退通知单》并出具辞退员工事实依据。

4．16．2 部门上一级领导审批同意。

4．16．3 办理员工异动交接手续。（离职移交手续清单），流程图如附

件三。

4．16．4 综合管理部审核并报授权主管审批。

4．16．5 辞退。

4．16. 6 一般管理人员辞退，最终审批权属总经理；部门经理及高层管

理人员辞退，最终审批权属集团董事长。

4．17出现下列情形之一，公司对员工实行资遣：

4．17．1 公司歇业或转让；

4．17．2 公司严重亏损或业务紧缩；

4．17．3 因不可抗力暂停营业一个月以上；

4．17．4 业务性质发生重大变化而原有员工不再适用；

4．17．5 其他特殊原因。

4．18资遣费标准如下：

4．18．1 有效工作时间在一年以内者，发相当于一个月基本工资的资遣

费；

4．18．2 有效工作时间一年以上两年以内者，发放相当于两个月基本工

资的资遣费；

4．18．3 有效工作时间二年以上的，在发放相当于三个月基本工资的资

遣费的同时，

每增加一年，增发相当于一个月基本工资的资遣费。

4．19资遣顺序为：首先是在职期间有违纪行为并受到处罚者，其次是工

作绩效差者，

再次是工龄相对较短者，最后是职务低于他人者。

4．20员工在收到资遣通知后，应于一周内办理离职手续，逾期作辞退处

理且不发放资

遣费。

4．21 当公司再次招聘时，被资遣人员可以优先录用，并且可以连续计算以

前工龄。但再

遇资遣，只按新工作年限发放资遣费。

5．考勤制度

5．1 工作时间规定：

5．1．1 公司实行每周五天工作制，每周工作时间40 小时，原则上为星期

一至星期五，周六周日可根据工作需要弹性安排加班。

5．1．2 公司实行的作息时间为：

上午8：30～12：00，下午14：00～17：30。

5．2 病假规定：（应填写请假单）

5．2．1 请病假须持市级以上医院休假证明。

5．2．2 部门经理以下职位人员，休病假审批权限为部门经理批准。

5．2．3 部门经理休病假审批权限为总经理审批。

5．2．4 总经理休病假审批权限为集团董事长。

5．2．5 部门经理及职员，休病假审批权限为所属公司总经理。

5．2．6 对于公司正式员工，休病假半月以上 1 个月以内，按 70%发放工

资，1～3个月以内，按50%发放工资；超过3个月以上不发工资。

5．3 事假规定：

5．3．1 请事假须提前 1 天向部门经理提出书面申请，3 天之内由部门负责

人批准，超过3天由总经理批准，部门经理事假一律由总经理审

批；请事假达 10 天的，应提前一周申请，获准后报综合管理部备

案。

5．3．2 事假无薪。

5．3．3 半年累计事假达 20 天者不再享受同期的绩效资金；连续事假达 1

个月者，公司按自动离职处理。

5．3．3 试用期员工请事假，应延长试用期。

5．4 婚假规定：

5．4．1 达到法定婚龄的员工（男年满 22 周岁，女年满 20 周岁）结婚，凭

结婚证可

按请假程序请婚假3天。

5．4．2 达到法定晚婚年龄的员工（男年满 25 周岁，女年满 23 周岁）结

婚，凭结婚

证可按请假程序请婚假7 天。

5．4．3 婚假须至少提前 1 周申请，经批准后方可休假且一次休完，不得

分期休假。

5．5 产假规定：

5．5．1 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工享受产假。

5．5．2 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工怀孕期间，每月可

享受1天孕

期检查假，该假为有薪假。

5．5．3 符合国家计划生育政策的被正式聘用的女员工产假为 90 天，持医

院证明的难

产为 105天，多胞胎生育的，每多一孩，增加产假15天。

5．5．4 产假结束后需续假的，按事假处理。

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1．目的：为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定本制度。2．适用范围：全公司3．管理人员任命制度3．1公司在各部门设有管理职务，每一位员工可以根据自己的情况规划发展方向。3．2担任管理职务的人员必须达到以下要求：3．2．1诚实正直，坚持原则，廉洁奉公，一切从公司利益出发，不循私情；3．2．2经测试证明思维能力、领导能力、监控能力、组织能力、自律能力、合作能力；交往能力等均良好，且意识超前；3．2．3具备丰富的理论知识和实践经验。3．3各级管理人员任命规定：3．3．1公司总经理由集团董事会任命；3．3．2公...

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