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某公司应急预案管理

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应急预案管理
1 培训
1.1 应急救援人员的培训
本事故应急救援预案经批准后，要做出年度培训计划，印发事
故应急救援预案发至相关人员，部门一册，安排时间学习和讲解，
并安排考试，合格后在在演练前再进行现场实地考试合格，方可实
地正式演练。往后每年通过培训—演练—总结—修改事故应急救援
预案，逐步完善。
由行政部组织对公司应急救援指挥人员进行培训，系统学习公
司重大事故应急救援预案；各相关单位针对各自应急救援目标的特
定要求，负责对有关应急救援指挥人员进行培训。
1.2 应急救援专业队伍训练与内容
根据应急救援目标的特点，开展应急救援专业队伍的业务训练。
对于需要多部门、多专业参与救援的预案，开展协同能力的训练。
由公司应急救援领导小组制定“公司应急救援培训计划”，培
训时间不少于 48 小时，培训计划应包括以下内容：
① 使应急救援队伍熟悉应急救援预案的实际内容和应急方式；
② 使应急救援队伍明确各自在应急行动中的任务和行动措施；
③ 使有关人员知道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况；
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④ 使应急救援人员熟知公司危险物品的特性及一般处理方案；
⑤ 使应急救援人员熟悉安全防护用品的正确使用和维护。
培训可以制定年度计划实施，请专家授课，也可以集中讨论、
评价、取经等其他方式进行。
1.3 员工应急培训与内容
应急培训计划，还应包括对员工应急响应的培训，包括：
①员工熟知事故征兆的特征和一般现场紧急处置措施；
② 使员工熟知公司危险目标的位置和危险源的特性；
③ 使员工熟知紧急事故的报警方法和报警程序，一旦发现紧急
情况能及时向集控和消防队报警；
④ 使员工懂得在紧急情况发生后根据不同的情况采取有效的自
我保护和逃生方法；
⑤ 对员工应急响应的培训可利用班组安全日活动进行，或者结
合全国安全生产月、11.9 消防日、专门安排专家授课等形式进行，
培训要力求实效，并应做好活动记录。
1.4 宣传教育方式
为全面提高应对突发事故能力，公司通过课堂、板报、报纸、
安全教育、演练等形式，对本企业员工进行应急救援预案内容的宣
传教育。
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1.5 培训要求
基础应急反应培训要求即为应急知识普及教育，受教育人员包
括应急救援组织成员和可能发生事故（事件）有关的岗位人员，即
所有员工。
培训要求应具备：针对性：针对可能的安全事故情景及承担的
应急职责，不同的人员不同的内容；周期性：培训的时间相对短，
但有一定的周期，一般至少一年进行一次。定期性：定期进行技能
培训。真实性：尽量贴近实际应急活动。
2 应急预案演练
演练是事前搞好事故应急救援的训练，只有平时做好演练，充
分做好各项准备，才能保证在事故发生时做到“召之即来，来之能
战，战之能胜”。预案演练要抓好组织、人员、装备“三落实”，
制订好具体方案。
2.1 演练范围与频次
综合预案的演练每年安排 1 次，演练时间安排在三季度；
专项预案的演练每年安排 1-2次，演练时间安排在一、三季度；
现场处置方案的演练每年安排 1-2次，演练时间安排在二、四
季度。
2.2 演练组织
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事故应急救援预案演练由企业应急救援总指挥或副总指挥安排
各组组长演练；各组组长组织各小组对本组职责范围内责任和协作
方面的演练；然后总指挥或副总指挥安排组织全体进行综合演练。
3 应急预案备案
预案批准后报 XXX 市应急管理局备案管。
4 应急预案修订
4.1 预案评审
综合预案每三年进行一次评审、修订；专项预案和现场处置方
案每年进行一次评审、修订。
4.2 预案修订
预案所依据的法律法规、所涉及的机构和人员发生重大改变，
或在执行中发现存在重大缺陷时，有下列情形之一的，由应急预案
编制领导小组及时组织修订。
1）组织机构、法人代表、生产方式等发生变更；
2）生产工艺、原材料、设备或建、构筑物发生重大变化；
3）所依据的法律、法规发生变化；
4）预案演练或实施后发现较大不符合项；
5）救援技术的改进；
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6）发生重大安全生产事故的。
5 制定与解释
本《预案》由应急指挥部负责制定，由应急指挥办公室负责解
释。
6 应急预案实施
本《预案》自批准发布之日起施行。

标签： #管理 #应急预案

摘要：

1应急预案管理1培训1.1应急救援人员的培训本事故应急救援预案经批准后，要做出年度培训计划，印发事故应急救援预案发至相关人员，部门一册，安排时间学习和讲解，并安排考试，合格后在在演练前再进行现场实地考试合格，方可实地正式演练。往后每年通过培训—演练—总结—修改事故应急救援预案，逐步完善。由行政部组织对公司应急救援指挥人员进行培训，系统学习公司重大事故应急救援预案；各相关单位针对各自应急救援目标的特定要求，负责对有关应急救援指挥人员进行培训。1.2应急救援专业队伍训练与内容根据应急救援目标的特点，开展应急救援专业队伍的业务训练。对于需要多部门、多专业参与救援的预案，开展协同能力的训练。由公司应急...

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