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车间看板管理培训（35页）

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车间看板管理培训
CONTENTS
目
录看板管理的分类
2
看板管理起源与产生
1
看板管理的使用原则
4
看板管理的作用
3
管理看板与目视管理
6
看板管理实务
5
前 言
准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。
其特征是对必需的产品、在必需的时候， 只生产必需的数量，以减少库存，提高资金
周转率，降低成本。
看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，
作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界
众多的企业所应用。
早在 20 世纪 80 年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板， 未见成效，而现
今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原因。其实这是没有
真正理解看板的思想，未掌握其方法。事实上，看板是一种指令、一种凭证、一种信
息，要实现准时化生产，在借鉴的同时，要对看板管理进行系统性的研究，针对本企
业特点，建立适合的看板管理系统。

标签： #管理 #培训

摘要：

车间看板管理培训CONTENTS目录看板管理的分类2看板管理起源与产生1看板管理的使用原则4看板管理的作用3管理看板与目视管理6看板管理实务5前言准时化生产方式是日本丰田汽车公司最先创立的一种独具特色的现代化生产方式。其特征是对必需的产品、在必需的时候，只生产必需的数量，以减少库存，提高资金周转率，降低成本。看板管理是实现准时化生产方式特有的一种手段。它经历了多年的探索和完善，作为一种彻底追求生产过程合理性、高效性和灵活性的生产管理技术，已逐渐被世界众多的企业所应用。早在20世纪80年代，国内一些企业曾简单地模仿传递看板，未见成效，而现今一些企业搞看板管理时，又把暴露出来的问题误认为是看板的原...

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