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饭店产品的动态调整与产品创新

3.0 2024-10-17 0 0 18.82KB 9 页 5库币 海报
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饭店产品的动态调整与产品创新
一、饭店产品的动态调整
由于宾客需求和市场竞争情况的变化,饭店产品应不断推出新品
种,以保持动态的竞争优势
(一)饭店产品动态调整的原则
1、根据宾客的要求调整
(1)确定饭店现有设施是否适应宾客的需求,那些设施需要更
新、改进和调整
(2)确定饭店客房、餐厅等部门家具、用品和设备是否需要增
添、更新或取消
(3)分析各部门的服务工作组织是否有效,那些部门需要加强
服务员的组织工作,增加人员配置,那些部门服务人员利用不足
(4)分析现有的各服务项目是否能满足宾客的需要,是否需要
增添或取消,那些服务质量使客人不满意,应如何改进
2、根据饭店的营利性进行调整
饭店在增设、更改、更新设备和服务时,除了考虑宾客需要外,
还需要考虑为饭店带来盈利。要预测未来增加的收益是否大于购置
设备所花的成本
(二)饭店产品动态调整策略的运用
1、对产品进行分类
可根据其销售量和盈利状况划分为四个类型
其类型特点及调整经营策略见下表
类型 特点 调整与经营策略
1
高销量
高利润
产品边际利润贡
产品平均
边际利润贡献;
产品销售量占全
部产品销售量的
产品平
均应该接受的销
售率
(1)通过遵循严格的作业规程保
持菜肴质量
(2)将这类菜的名称放在菜单的
显著位置
(3)测试销售价格弹性。如弹性
小于 1,则可提价,
(4)利用建设性的推销技术
2
高销量
低利润
产品边际利润贡
产品平均
边际利润贡献;
产品销售量占全
部产品销售量的
产品平
均应该接受的销
售率
(1)提高销售价格
(2)将这类菜的名称放在菜单不
显著的位置上
(3)将更多的需求量转移到边际
利润贡献高的产品上去
(4)降低产品成本
(5)减少每道菜的分量
(6)从菜单上删除,以免影响其
它高利润产品的销售
3 低销量
高利润
产品边际利润贡
产品平均
(1)把对其他产品的需求量转移
到这类产品上来
边际利润贡献;
产品销售量占全
部产品销售量的
产品平
均应该接受的销
售率
(2)降低价格以增加销售量,从
而增加销售额
(3)增加新的价值到这类产品上
去,以增加吸引力
4
低销量
低利润
产品边际利润贡
产品平均
边际利润贡献;
产品销售量占全
部产品销售量的
产品平
均应该接受的销
售率
(1)从菜单上删除
(2)提价,这样至少能保证较高
的边际贡献
(3)降低成本
二、饭店产品的创新
(一)饭店产品创新的涵义与新产品的类型
1、 饭店产品创新的含义
所谓创新就是把一种从来没有过的关于要素的“新组合 ”引入
到生产体系
此新组合包引进新产品、引进新技术、开辟新市场、控制
材料新的应来
现产业的新组织
饭店产品创新是把与产品能、结构、技术、实物
服务等方面都有显著的差异的产品,引入饭店生产经营体系的过程。
它是与新技术、新设、新需求相联系的产品
2、饭店新产品的类型
根据对饭店原有产品的创新、和改变的程,饭店产品
分为下列几
类型名称 定义 举例
1 全新产品
原来饭店市场上从来没
有过的,能饭店带来
一种全新感觉和利益的
新产品,饭店全新
产品的出现将饭店的
经营带来大的影响
生时的例子
2
改进型新产
对饭店原有产品的
部分进行改进
3仿制型新产
本饭店原来没有。而其
他 饭 店 在 的 产
品,饭店通过仿
广
菜系
加改变作为一种新产品
本饭店的目市场
(二)饭店产品创新的本原则
1、市场导向性原则
饭店的创新产品是否费者需要,是否的经
益,市场发言权合市场需求和需求的饭店产品,
获得广阔的市场和强大的生力。
此在新产品发之前必须经过详细周密的市场调
场需求情况,进行新产品可行性分析,根据调研结构做
产品开发决
2、主题性原则
饭店产品创新必须明主题,不必追
饭店产品有鲜明主题,则能在市场上树立鲜明形象,就能
免或减少性的市场竞争,从而有利于饭店产品的市场
定位
3、特性原则
所谓特产品具有 “人有,人有优,人优特”的特
这就要求饭发挥自身优势,力在饭店的环境施、
产品、服务等方面形自己的特
4、化性原则
饭店产品是具有加值的服务产品。
客人不的消需求,且文精神享受的
也越越普遍
一个没有涵的产品是没有生力的产品
5、与性原则
代旅游费心理要的变化就是求一种难忘
渴望参与。饭店创新产品应可能体现宾客的与性,这种
体现在宾客消至在产品设体现宾客
与。
6、经可行性原则
饭店新产品能否获得良好的经益,是否具有作的可行性,
使量饭店标志有带来效益的
饭店新产品,广阔前景
)饭店产品的创新过程
1、新产品策略的确定
(1)饭店营销人员对饭店是否新产品进行策,如意见一
,则进行下一个步骤
(2)确新产品开发的意义和作用,确定各种开发
2、新产品开发方案构思
新产品的构思方面饭店信息和饭店外部信息
(1)饭店信息
要来于饭店的营销人员、生产经营部门管理员、一线
服务人员
(2)饭店的外部信息
要来于竞争、创新利保护机客、饭中间
广告机构、外部调研机构
饭店营销人员通过对和外部的分析,到新产品开发
思路
3、对构思方案筛选
各种创新案并非都是可行的,饭店营还要步筛选
便中选力的方案。对新产品的构思筛选过程包括
1价,分析饭店的设备设施状况,技
专长及饭店生产经营种产品的能力
(2)断新产品合饭店的,包括利润目
销售目、产品组合等
3务可行性分析,分析饭店能否有足资金发展某
项新产品
(4)分析市场性质及需求,产品能否满足市场需求
(5)竞争状况和环境因素分析
通过以上分析,分考虑新产品的有利和不素,
、销售能力、力量、员工素质、
力、生产能力、地理区位、饭店设施和素,通过
价,最后剔除不适构思最佳产品构思
4、对筛选后方案进行可行性分析
可行性分析定的新产品发方案从技术、营销、经
进行系统研究,目的是为了
最佳新产品开发方案
新产品开发方案的可行性分析通常采方法
一、由饭店部营销人员负责新产品开发方案的可行性分析
二、利用饭店外部的家或外究机构行饭店新产
品可行性分析
分析的目的是弄清:
(1)新产品有什么特点,是否比市场上类产品
(2)新产品的目市场在哪里,其购买潜力如何
(3)业的资金和设备如何,是否是核心产品的开发
(4)新产品上市成的可能性有多大,竞争能力如何,
益如何
(5)新产品的原材料供应如何,成本如何,新产品的预
如何
5、新产品的设开发
指按照新产品开发方案资金筹、新产品设、设备
、员工的组织、新产品的作等
6、新产品试营业
备将已开发出来的新产品进行试销
其目的是
(1)确定新产品销售量和市场占有额
(2)检查新产品的要市场
(3)较清楚地新产品在客人和客人组合
(4)估计新产品开发及整个市场的大小
7、新产品正式营业
通过市场试营业成的新产品,饭店就可以入生产,
的饭店营销组合,即正式制定新产品的各种规格和质量
新产品的价格成、新产品的销售道及新产品的销组合来满足
市场需要
摘要:

饭店产品的动态调整与产品创新一、饭店产品的动态调整由于宾客需求和市场竞争情况的变化,饭店产品应不断推出新品种,以保持动态的竞争优势(一)饭店产品动态调整的原则1、根据宾客的要求调整(1)确定饭店现有设施是否适应宾客的需求,那些设施需要更新、改进和调整(2)确定饭店客房、餐厅等部门家具、用品和设备是否需要增添、更新或取消(3)分析各部门的服务工作组织是否有效,那些部门需要加强服务员的组织工作,增加人员配置,那些部门服务人员利用不足(4)分析现有的各服务项目是否能满足宾客的需要,是否需要增添或取消,那些服务质量使客人不满意,应如何改进2、根据饭店的营利性进行调整饭店在增设、更改、更新设备和服务时,...

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