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【精品文档】-HSE风险管理

EHS风险管理培训讲师：培训日期：123EHS风险管理基础知识EHS风险管理理论与方法EHS风险管理新进展1EHS风险管理基础知识风险管理的发展史，是一部血与泪的教训史！风险管理的历史发展时间节点主要特征代表国家1930年代风险管理开始萌芽：为应对1929-1933年的世界性经济危机，美国许多大中企业设立了保险管理部，负责安排企业的各种保险项目。可见，当时的风险管理主要依赖保险手段。美国1938年代风险管理学科形成：美国企业对风险管理开始采用科学的方法，并逐步积累了丰富的经验。1950年代，风险管理发展成为一门学科。美国1970年代全球性风险管理运动：随着企业面临的风险复杂多样和风险费用的增加...

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【精品文档】-HSE管理体系介绍

HSE管理体系什么是HSE管理体系HSE的发展HSE体系在企业管理中的作用HSE管理体系的要求与结构HSE手册构成及主要要求12345什么是HSE管理体系1HSEMS是近几年出现的一种国际通行的健康安全环境管理体系，发端于石油天然气工业，后来在其他行业也得到广泛应用。它集各国同行管理经验之大成，体现当今企业经营环境下的规范运作，突出了预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的科学管理思想。HSEMSHealthSafetyandEnvironmentalManagementSystem健康、安全与环境管理体系HSE管理体系是三位一体管理体系H健康是指人身体上没有疾病，在心理上保持一种完好的状态S...

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【精品文档】-PDCA循环工作方法培训

PDCAPDCA循环工作方法培训培训人：代用名培训部门：培训一处字体：微软雅黑、楷体配色方案01020403目录ContentsPDCA循环分析说明PDCA循环步骤PDCA循环的特点PDCA循环管理举例PDACPDCA循环分析说明ART01P[点击此处添加文本描述]PDCA循环分析说明PDAC01戴明PDCA循环PDCA：是最早由休哈特（Shewart，另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，所以又称为“戴明环。PDCA循环分析说明PDAC01DPAC（Plan）——计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；（DO）——执行执行就是具体运作，实现计划中的内容；包括方针和目标...

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【精品文档】-STOP系统观察训练计划

STOP系统观察训练计划EHS俱乐部STOP…forSafety单元一认识STOP系统Safety安全TOPrainingbservationrogram培训观察计划EHS俱乐部STOP是什么?一种以行为作为基准的观察计划,可以提高现有的安全绩效;训练你采取行动,帮助员工改变某些工作行为,以达到安全之目的;培训观察及沟通技巧,采取积极而正面的步骤,确保一个更安全的工作场所.真正地运用STOP,将可以使你的工作场所在安全绩效及员工沟通方面更上一层楼;STOP是一种非惩罚性的计划,所以不要列入一般的惩诫制度EHS俱乐部STOP培训可以知道什么?了解如何使用STOP安全观察检查表及报告1234了解S...

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【精品文档】-安科院PPE个人防护用品培训

四川省安全科学技术研究院个体防护用品四川省安全科学技术研究院为什么？为什么？最后防线保护自己、沟通企业四川省安全科学技术研究院、头部防护、呼吸器官防护、眼（面部）防护、听觉器官防护、手部防护、足部防护、躯干防护四川省安全科学技术研究院作业类别（种）按照工作环境中主要危险特征及工作条件特点分为种作业类别；实际工作中涉及多项作业特征的，为综合性作业。的选用根据作业类别可以或建议佩戴的个体防护装备；综合性作业需要根据作业特点选择多功能防护装备。防护性能根据防护性能将个体防护装备划分为...

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【精品文档】-安全标准化基础管理培训

安全标准化基础管理培训教程0102030405评审流程及基础管理评审内容需查阅的文本资料评审方法和分值计算评审案例评审报告编写CONTENTS目录01评审流程及基础管理评审内容审核流程开始准备工作审阅自评报告、危险等级划、分表、其他书面资料查阅验证制度、操作规程，相关记录和资料010203040506按要求重点检查现场班组安全管理资料、安全操作规程及执行情况问题汇总，与受审方交流，评审组会议，编写报告现场资料审阅现场检查考评汇总结束1基础管理考评共评审15个项目，计230分。评审内容及分值序号项目分值1安全生产责任制152职业安全健康规章制度153规划与年度计划154机构与人员155职业安全健...

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【精品文档】-安全操作规程编写培训

安全操作规程编写培训一总则编制流程和总体策划岗位安全操作规程的编制工作要求二三四如何编写安全操作规程岗位安全操作规程编写指南第一章总则企业最基本的生产单元是作业岗位，岗位活动的规范化、标准化是实现企业安全运行的基础。制定和实施岗位安全操作规程，是规范岗位安全作业行为、开展岗位隐患排查治理的有效途径。01step前言第一章总则｜岗位安全操作规程的概念和基本要求岗位安全操作规程是指根据物料性质、工艺流程、作业活动、设备使用要求而制定的作业岗位安全生产的作业要求，是岗位作业人员安全作业的最主要依据。管理岗位一般不编制岗位安全操作规程，其安全要求应执行相关管理制度。岗位安全操作规程是岗位作业人员现...

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【精品文档】-安全对策措施

安全对策措施XXX主讲人2019.4目录contents安全对策措施的基本要求和制定原则安全技术对策措施安全管理对策措施事故应急救援预案安全对策措施的基本要求和制定原则目录contents安全对策措施的基本要求能消除或减弱生产过程中产生的危险和危害处置危险和有害物,降低到国家规定的限值内能有效地预防重大事故和职业危害的发生发生意外事故时，能为遇险人员提供自救和互救条件预防生产装置失灵和操作失误产生危险和危害1234间接安全技术措施若不能或不完全能实现直接安全技术措施时，必须为生产设备设计出一种或多种安全防护装置，最大限度地预防、控制事故或危害的发生。预防或减弱技术措施若间接、指示性安全技术措施...

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【精品文档】-安全风险控制与安全工具应用

Page1安全风险控制与安全工具应用Page2“以人为本、安全生产”已成为企业经营与发展的基本理念。如何将安全理念落实到生产作业过程中，控制作业风险，消除危险因素，是当今条件下企业安全管理工作的关键环节。建立符合企业自身需要的安全生产技术体系，是实现安全生产的重要途径前言Page31.1风险控制技术发展过程1.2安全管理要素构成1.3安全管理方法与工具1安全管理要素目录2安全工具应用2.1作业安全分析2.2行为安全观察Page4安全管理要素第一部分1.1风险控制技术发展过程1.2安全管理要素构成1.3安全管理方法与工具Page5安全管理要素1工业安全管理自18世纪工业革命开始，随着工业化进程的...

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【精品文档】-安全观察 ()

具体内容与案例模拟汇报人：XXX时间：2017.08.30安全观察培训CONTENTS01什么是安全观察02为什么要进行安全观察03安全观察成功的关键04制定总体计划目录05安全观察流程及方法06总结分析什么是安全观察01LOGO安全观察的定义对员工行为（实际应用中也包括物的状况，但以行为为主，下同）进行有计划性、非惩罚性地观察、沟通和干预，强化安全的行为和纠正不安全的行为，总结、分析全员不安全的行为的变化趋势，主动采取有效措施以预防事故发生。安全观察的目的通过安全观察这项活动系统性的有效运行，以减少伤害和事故的发生，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，创建安全的工作场所，持续改善公司的安全...

免费阅读全文 15.23MB 93 页 0 0 1库币
【精品文档】-安全观察

具体内容与案例模拟汇报人：XXX时间：2017.08.30安全观察培训CONTENTS01什么是安全观察02为什么要进行安全观察03安全观察成功的关键04制定总体计划目录05安全观察流程及方法06总结分析什么是安全观察01LOGO安全观察的定义对员工行为（实际应用中也包括物的状况，但以行为为主，下同）进行有计划性、非惩罚性地观察、沟通和干预，强化安全的行为和纠正不安全的行为，总结、分析全员不安全的行为的变化趋势，主动采取有效措施以预防事故发生。安全观察的目的通过安全观察这项活动系统性的有效运行，以减少伤害和事故的发生，提高各级管理人员和全体员工的安全意识，创建安全的工作场所，持续改善公司的安全...

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【精品文档】-安全观察和沟通

安全观察与沟通管理规范2课程安排一、基本理念二、安全观察和沟通方法三、安全观察和沟通内容四、管理流程五、应用情况3造成伤害的原因不安全状况不安全行为96%4%基本理念4造成重伤和轻伤的原因与不安全行为有关的因素伤害比率个人防护装备12%人员的位置30%人员的反应14%工具和设备28%程序与秩序12%不安全行为造成的伤害总数96%其它因素造成的伤害总数4%　100%基本理念是人员的行为决定了事故和伤害是否会发生工作场所本身没有绝对的安全…6安全经验分享没戴安全帽应夹紧打磨件身体不应正对砂轮片壳牌：狼和羊壳牌：狼和羊30%狼34%披着羊皮的狼违章从不违章不认同违章认同违章22%羊14%披着狼皮的羊...

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【精品文档】-安全管理的理论与实践

安全管理的理论与实践东北大学陈宝智以人为本安全发展安全管理的理论与实践第一章概述第二章事故致因理论第三章系统安全第四章本质安全第五章管理失误论第六章现代安全管理第一章概述一、安全管理安全管理是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种资源的过程。它利用计划、组织、指挥、协调、控制等管理机能，控制来自自然界的、机械的、物质的不安全因素和人的不安全行为，避免发生事故，保障人员的生命安全和健康，保证生产顺利进行。企业安全管理是事故预防的基本方法。安全管理是企业管理的一部分安全性是工业生产系统的主要特性之一；安全寓于生产之中。安全管理是整个系统管理的一个重要部分。安全管理...

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【精品文档】-安全管理方法

安全管理方法目录CONTENTS安全管理计划方法安全决策方法安全管理组织方法安全激励方法0102030401安全管理计划方法安全管理计划方法安全管理方法A计划B决策C组织D激励E控制安全管理计划方法1.1安全管理计划的含义和作用1）为什么要制定安全管理计划•安全生产活动作为人类改造自然的一种有目的的活动，需要在安全工作开始前就确定安全工作的目标；•安全活动要求在进行活动前对所需人力、物力和财力资源的数量、质量和消耗方式做出相应的安排；•企业安全活动是一种协作活动，必须事先按需要安排好人力资源，并把实现安全目标的行动相互协调起来；•没有明确的安全管理计划，各种安全活动的进行就会出现混乱，活动结果...

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【精品文档】-安全管理岗位作业指导书

作业指导书行业管理安全岗位目录CONTENTS01经营单位安全业务主管作业指导书02基层安全员岗位作业指导01经营单位安全业务主管作业指导书按照“谁主管，谁负责”的原则，对所辖单位的安全管理工作负管理责任。负责本单位安全资质证照、员工上岗证照的申报、办理及建档。负责组织本单位安全硬件设施的检定、维护及维修工作。负责本单位安全专项资金使用的申报、控制。负责组织执行公司安全管理规章制度、规范标准。负责组织对所辖员工的安全专业技能及安全意识的培养及教育工作。负责定期组织进行安全检查，对问题及时实施整改及处理。负责组织本单位安全事故的调查、报告和处理工作。负责本单位各类现场作业的安全措施执行的监督与落...

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【精品文档】-安全管理人员定位

EHS培训LOGO安全管理人定位培训讲师：培训日期：问题导入1.你怎样理解“安全是公司每个人的事情”？2.作为领导、运营、设备、人事、安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些？在日常工作中又是怎么体现的？目录content12安全管理人的职责安全管理团队建设第一部分安全管理人的职责在座的各位最大的愿望是什么？不要发生事故！千万不要发生责任事故！张德江副总理在2009年全国安全生产工作会议上的讲话：他指出目前存在的主要问题是“五个”不到位：12345认识不到位；（意识、责任、行为）责任和措施不到位；责任和措施不到位；安全投入和保障不到位；安全教育和培训不到位责任大难度大压力大压力大企业和社...

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【精品文档】-安全管理人员教育培训

122安全管理是生产经营单位管理的一个重要组成部分。除了具有生产经营单位其他各项管理的共同特征外，由自身的任务决定了它还具有独自的特征。------即防止伤亡事故的发生。EHS俱乐部33生产经营单位安全生产管理是通过一系列的活动构成的动态过程，它包括：计划、组织、领导、控制等管理过程。每一个过程都包含不同的内容，这些内容可通过采取不同的方法来实现。因此，我们在安全管理中必须首先明确安全管理的目标，确定工作的内容，选用正确的方法，使这一过程顺利进行，最终实现安全管理的目的。EHS俱乐部4安全生产管理的二个基本点：“管什么”（即对象范畴及内容）“怎么管”（即方法）12EHS俱乐部55“管什么”（即...

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【精品文档】-安全环保健康培训规范

安全环保健康培训规范培训目的（授课者）你要他做什么你为什么要他这样做你要他怎样做不这样做的后果是什么1234培训目的（听课者）伤害率的降低员工对安全态度的改变员工参与率增加超来越多人讨论安全不安全行为越来越少安全意识增强123456目录CONTENTS目前培训现状培训管理思路培训管理要求典型经验做法0102030401目前培训现状1.1目前培训好的做法1.2目前培训存在的问题1.1目前培训好的做法好的做法010203040506每年编制安环健培训计划出台了公司安环健培训管理办法每年组织公司主要负责人、车间主要负责人和安全管理人员的培训适时组织新员工三级、转岗、复工人员的培训投入资金建立了安环健...

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【精品文档】-安全绩效管理研讨

日出东方希望中国安全绩效管理研讨部门：安全环保部主持人:SafetyContact安全经验分享每一件小事均与团队的素质、企业的文化紧密相关东方希望绩效管理现状分公司OA主任班组（有帐户）安全人员、直线主管安全生产部HR财务分公司集团总部安全观察与沟通事故事件调查建立互助班组（属安全观察申报表阅读审核跟踪数据库安全指标月报表阅读审核集团公司行为安全奖考核(Excel)阅读审核行为安全奖通知做工资发放奖金(员工月度干部年度)事故快报事故调查报告数据库X年X月安全简报有变更时上报确认有无变更17431156安全绩效考核10981098过程管理的质量管理层的职业生涯财务损失的统计和发布...

免费阅读全文 1.53MB 36 页 0 0 1库币
【精品文档】-安全检查要点

EHS培训之安全检查重点培训讲师培训日期目录查安全生产管理隐患查作业人员不安全行为查物的不安全状态查作业环境安全隐患制造业危险有害因素辨识查常见典型作业安全隐患1234561查安全生产管理隐患1.查安全管理组织机构《安全生产法》第二十一条矿山、金属冶炼、建筑施工、道路运输单位和危险物品的生产、经营、储存单位，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员。前款规定以外的其他生产经营单位，从业人员超过一百人的，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员；从业人员在一百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员。查有无；安全管理人员数量是否充足；是否发挥作用；分工是否明确等。...

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