【安全、消防、环保资料】杰出班组长小时版(培训资料)
如何成为优秀的班组长12通过学习本课程,使您掌握:①.班组长的角色认知②.班组长的一日管理③.卓越的品质管控④.生产效率大提升⑤.员工教导与培育⑥.做好下属辅助上司一、班组长的角色认知一、班组长的角色认知角色篇1、班组长的地位和使命2、班组长的素质要求3、班组长角色的转型4、班组长正面的工作态度5、学员自检:自己为什么要担任班组长31、班组长的地位和使命•班组长是企业最基层的管理者,班组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行班组长的水平决定企业的执行力;力;•班组长是品质班组长是品质QQ、成本、成本CC、、交货期交货期DD、士气、士气MM、安全、安全SS指标达成最直接的责任人;指标...
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