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【管理资料】试用期协议

试用期协议（以下简称甲方），现聘用为甲方公司职员。甲、乙双方遵循平等自愿、协商一致的原则，签订本协议。第一条、试用期限1、协议期限为月，自年月日起至年月日止；2、在试用期内，乙方被证明不符合录用条件的，甲方有权解除本协议，并根据乙方实际工作天数支付乙方相应的工资；3、在试用期内，乙方如主动提出离职，应提前一周告知甲方，如不提前告知、工作时间又不足半个月的，甲方可以不支付乙方工资；4、在试用期内，乙方如工作表现突出，可以提前予以转正。第二条、工作内容和工作时间1、甲方安排乙方在部门担任岗位工作。乙方根据甲方公司规定及规章制度履行工作职责，甲方据此对乙方进行实绩考核；2、甲方根据公司的经营活动和工...

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【管理资料】试用期人员面谈制度和流程

试用期面谈一、目的：为了各岗位职员在试用期内的工作表现,特制定试用期面谈流程；二、适用范围：试用期面谈适用于所有进入xxx试用的员工。试用期面谈期限为新员工入职一个月至转正前。面谈以月为单位，由人力资源部实施。三、依据：根据新录用的普通员工、管理人员及高级管理人员，人力资源部与试用期人员领导将分别根据岗位与职责的不同在试用期内对员工分别进行面谈。二、面谈的形式包括：（1）封闭式面谈（2）开放式面谈（3）假设式面谈（4）问答式面谈（5）专业知识面谈（6）要求性面谈三、面谈内容：1、面开始辞：谈说您好！﹡﹡﹡，我是﹡﹡﹡（部门）﹡﹡﹡（职务）﹡﹡﹡（姓名），很高兴，今天能有这样机会跟您近距离沟通与...

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【管理资料】试用期解除劳动合同协议书（用人方有利）

协商解除劳动合同协议书甲方：____________________乙方：____________________身份证号：____________________甲乙双方于______年___月___日签订劳动合同，乙方试用期尚未届满，现甲乙双方经过友好协商，达成如下条款：一、甲乙双方自______年___月___日起（含该日）解除原劳动合同。二、甲方已向乙方支付工资至______年___月___日止（含该日）。三、乙方应按照甲方要求办理相关工作交接手续，并返还所有权或使用权归属于甲方的所有物品，在本协议生效后______天内办理完毕。四、本协议签订之时，如果甲乙双方之前签订有保密协议、竞业...

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【管理资料】试用期合同协议.doc

员工试用合同书甲方：　　　　　　　　　　身份证号：　　　　　　　　　　　　　手机：　　住址：　　　　联系人：　　手机：　　乙方：　固定电话：根据国家和XX本地劳动管理规定和本公司员工聘用办法，按照乙方关于公司新进各类人员均需试用的精神，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致同意签订本试用合同。一、聘用岗位：根据乙方的工作安排，聘用甲方在________________工作岗位。在试用期间，根据工作需要和甲方能力，乙方有权对甲方的工作岗位进行调整。二、试用期限：试用期为_____个月，即自____________年_____月_____日至____________年_____月_____日。若到期...

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【管理资料】试用期合同

NO:__________试用期合同甲方：法定代表人：单位住所地：乙方：（职工姓名）身份证号：户口所在地：家庭现住址：联系电话：根据国家劳动管理规定以及本公司员工聘用办法，甲方招聘乙方为试用员工，双方在平等、自愿的基础上，经协商一致签订本试用合同，共同遵守本协议所列条款。一、试用合同期限：试用期为________个月，自________年________月________日至________年________月________日止。　　二、乙方的岗位（工种）为：_________________　　在试用期间，根据工作需要和乙方能

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【管理资料】试用期管理制度流程

精心整理试用期员工管理制度第一章总则第一条为使新员工尽快熟悉工作环境，融入整个团队，理解公司文化，明确在新员工试用期间总经理办公室、新员工所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘的新员工都要进行试用期考察。第三条本制度适用于XXXXXXXXXXXX所有处于试用期新员工及其指导人。第二章试用期管理第四条试用期期限1、试用期期限：试用期主要针对从社会招聘的新员工，新进员工原则上都应设定试用期，新进员工试用期限应根据公司需要、岗位要求、员工本人情况，在不违反相关法律法规的前提下进行设定。具体规定如下：1.1管理技术人员及以上劳动合同期限签订原则上为3年，试用期...

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【管理资料】试用期管理规定

江苏海四达集团有限公司员工试用期管理制度一、目的1、规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新进人员的真正能力和素质提供指导。2、引导新员工尽快融入海四达文化，明确岗位要求，使他们更快地适应工作环境和工作岗位，促进员工的发展同公司的目标有效结合。3、为决定新员的工去留及转正提供依据。二、适用范围本制度适用于集团各科室及集团公司下属子企业的所有处于试用期的员工和相关责任人。三、试用期限规定1、试用期限根据甲乙双方签定的劳动合同来执行。新员工到自己所在部门报到时，应携带《试用通知单》。通知单应注明试用期限等相关内容。2、新员工工作表现突出，业绩显著，可由用人单位或部...

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【管理资料】试用期公司解除劳动合同协议

试用期公司解除劳动合同协议甲方：法定代表人：乙方：身份证号：甲乙双方于__________年______月______日签订劳动合同，合同期至__________年______月______日，现甲乙双方同意解除劳动合同关系。经双方协商一致，签订本协议如下：一、甲方提前解除与乙方劳动合同的原因是：乙方在试用期内被证明不符合录用条件。双方一致同意于__________年______月______日解除劳动合同，双方的劳动权利义务终止。二、甲方在乙方妥善办理完毕工作移交手续后，应当支付乙方包括工资、津贴、福利待遇在内的所有费用。三、甲方为乙方缴纳的社保、住房公积金到__________年_____...

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【管理资料】试用期辞退通知书

试用期辞退通知书样本4个________先生/女士：我们很遗憾地通知您，经过______个月的试用考核，您的__________________不符合______________职位的基本要求，故请您于_________年_____月______日离开本公司。谢谢您近期对本公司的支持和付出！您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的_______________规定和劳动合同的约定处理。******公司年月日________先生/女士：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件，根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条第一项的规定“在试用期期间被...

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【管理资料】试用期不合格辞退通知书

试用期辞退通知书　________先生/女士：　　　　我们很遗憾的通知您，经过____到____的试用考核，您的专业能力不能符合________职位的基本要求，试用期考核结果不合格，公司很艰难的决定，与你解除劳动合同，请您于____年____月____日前前往人力资源部办理离职手续，逾期未办理，公司将于试用期满解除劳动关系。感谢您入职以来对公司的贡献。　　　　　　　　　　　　　　　xxxxxxx公司　　　　　　　　　　　　　　　年　月　日试用期辞退通知书________先生/女士：鉴于您在我司试用期内的表现未通过考核，不符合本公司在录用你之前所公布的你所在职位的录用条件，特根据《中华人民共和国...

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【管理资料】世界五百强工作准则

　世界五百强工作准则：（XX公司）职业信条XXXX实实在在的企业管理宝典现代企业员工培训的经典教程职业经理MBA提升管理技巧的最佳读物如同每一位有野心的企业家一样，老托马斯·XXXX也希望他的公司财源滚滚，然而，他最希望的是，借助这些“行为准则”把XXXX公司培养成美国最强大的企业，把XXXX的员工培养成为美国最优秀的员工。　序　　无论你是管理者还是普通职员，请谨记下面这段话：　　竭尽全力做好每一件事，尊重所有的人，穿着整洁，诚实率直，坦诚公正，永远保持乐观向上的积极态度。此外，最为重要的是，忠心耿耿。　　——托马斯·约翰·XXXX（ThomasJ.Watson）（XXXX创始人）出版前言-...

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【管理资料】世界名企的企业文化

世界名企的企业文化 XX公司Johnson&Johnson我们的信念我们相信公司的首要责任，是照顾那些使用XX产品或服务的人，无论他是医生、护士、病人，或是母亲、父亲以及任何其他人。为了满足他们的需求，我们所做的任何事都必须是高水准的表现。我们必须不断地努力降低成本，以维持合理的售价。我们必须迅速且确实地达成客户的要求，而我们的供应商和经销商也必须有机会能赚取合理的利润。我们对全世界的员工都有责任，每个人都应该视为有价值的个体。我们尊重每个员工的尊严与价值，让他们对工作有安全感，他们的待遇必须合理且足够，工作环境必须清洁、整齐且安全。我们必须帮助员工履行他们对家庭的责任。员工要能畅所欲言地说...

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【管理资料】实习员工试用期合同

员工试用期合同　　甲方（聘用方）：________________________　　乙方（受聘方）：________________________　　身份证号：____________________　　甲方聘用乙方为试用期员工，试用期_______个月，自_________年_____月______日起至_______年_____月_____日止。经双方平等协商，现就试用期间的有关事项订立以下条款，以共同遵守。（试用期最长不超过6个月）　　一、乙方的岗位（工种）为：_______________________　　在试用期间，根据工作需要和乙方能力，甲方有权对乙方的工作岗位进行调整。　　...

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【管理资料】神威药业企业文化诊断报告

XXX药业企业文化诊断报告2XXX文化是有鲜明特色和个性的文化，XXX文化来源于XXX的内外部环境，是多方面力量共同作用的结果神威文化XXX文化建设XXX企业家XXX员工地域文化行业文化市场经济民营企业XXX历史沿革导读－XXX历史变革对XXX文化的影响XXX的发展史就是XXX文化的形成史、建设史，解读XXX文化必须从解读XXX的发展历程开始XXX发展XXX文化•从“一二三四”到中药五十强•率先承包、率先改制、率先全员持股•从因质量问题被勒令停产到全面通过GMP认证•不做房地产，专心做药；拓展产业链，筹建大药房和生产中药饮片•艰苦朴素的企业精神•敢为天下先的经营理念•要么不干，要干一流的经营理...

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【管理资料】什么是真正的企业家精神

什么是真正的企业家精神？我做了10年国企的老总，又做了10年私企的老总，都是做一把手，从一介书生、从异想天开起步。今天谈的中国创造和企业家精神，我们媒体都谈创新中国，培养人们的创新意识，创新是初期，最终是为了创造。　　在企业家队伍中，我还是很有发言权的。我创造了10年的辉煌，在江苏的土地上成了真正的佼佼者，自己创立了自己的企业。我觉得上了胡润榜是非常委屈的，为什么呢，因为我觉得成为富豪后，必将成为众矢之的。　　我重点谈谈东西方企业的差异。很明显，中国的企业是以人为中心，西方人的企业是以思想为中心，中国的企业是以领袖为核心，西方的企业是以团队为核心。中国的企业真正的企业家以道德为准绳，西方的企业...

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【管理资料】社交礼仪入职培训PPT

社交礼仪培训含完整内容·下载即可使用培训人：XXX常规礼仪2前言就是日常礼节，一个人生活在社会上，要想让别人尊重自己，首先要学会尊重别人。掌握规范的社交礼仪，能为交往创造出和谐融洽的气氛，建立、保持、改善人际关系。社交礼仪的基本原则为尊重、遵守、适度、自律。3目录1、问候礼仪2、称呼礼仪3、握手礼仪4、致意礼仪5、介绍礼仪6、交换名片的礼仪41、问候礼仪问候，也就是问好、打招呼，是见面时最先向对方传递的信息。就是在和别人相见时，以语言向对方致意的一种方式。对不同环境里所见的人，要用不同方式的问候语。三个方面问候注意1问候的次序（长幼）2态度（主动热情）3内容（直接式和间接式）51、问候礼仪和初...

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【管理资料】上司就是企业文化

上司就是企业文化今天组织了一个全体员工大会，一个部门主管带头喊了企业口号，其中第一句，感触很深——上司永远是对的！这一句口号或许是连锁餐饮的通用口号了。尽管很多时候，这句口号（没错，有时它就是简单到是句口号而已）已经变得强加于人，或是变得过于表面化，甚至喊口号的人，也不知所以，所以，口号就是口号，喊喊而已，别无他意。但其中却又真的透露出企业的真正的文化内涵，这内涵，有时不在于口号本身，有时在于其动机，以及结果。上司就是企业的文化，也就是说，一个企业做得怎么样，企业的文化好不好，首先从上司那里就可感觉到。上司是企业文化，处处要以上司为师。一、处处以上司为师上司在一个人的职业发展中起着举足轻重的作...

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【管理资料】商务礼仪与公共关系

有“礼”走遍天下——商务礼仪与公共关系——商务礼仪与公共关系前言•公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪，不仅反映出该员工自身的素质，而且折射出该员工所在公司的企业文化水平和经营管理境界商务礼仪：人在商务交往中的艺术？商务礼仪使用的目的第一、提升个人素养第二、方便交往应酬第三、维护企业形象商务礼仪的基本理念之一：尊重为本自尊：言谈举止待人接物穿着打扮尊重他人：对交往对象进行准确定位交往中要讲规矩交往时要有礼貌商务礼仪的基本理念之二：善于表达（对人家好要让人家知道，这是商务交往中的一个要求）商务礼仪的基本理念之三：形式规范职场着装六不准：第一、过分杂乱第二、过分鲜艳第三、过分暴露第四、过...

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【管理资料】陕西省地方电力集团公司企业文化手册道德礼仪规范

道德礼仪规范员工道德礼仪不但代表着员工的精神面貌、综合素质，更是企业形象和文明程度的直接体现。结合陕西地电实际情况，公司主要对全体人员的基本道德、基本礼仪、办公礼仪、会议礼仪、商务礼仪等方面做了规范。一、基本道德第一条遵纪守法，依法经营。严格遵守国家、地方和行业的相关法律法规，自觉执行国家和当地政府的有关政策。企业员工要学法、知法、懂法、守法，做到依法经营、依法管理、依法办事，杜绝一切违法违章的行为。第二条热爱本职，钻研业务。热爱本职，树立强烈的事业心和责任感；立足本职，不断进取，做到干一行、爱一行、专一行，为企业发展勇挑重担、贡献智慧与力量；努力学习各项知识，不断钻研业务技能，做本专业的行家...

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【管理资料】三种角色孕育组织创新文化

三种角色孕育组织创新文化随着商业领域形势愈加复杂，世界上大部分的大型企业已经将创新视为竞争优势的持久来源，越来越多的领导者们将创新列入企业最优先的实践项目之中。然而除了热情之外，大部分的领导者明白，要想持久成功就必须打造一个强大的创新文化。　　创新文化提高效率的最佳利器　　创新文化在当今的组织中并不普遍，而要建立一个创新文化也并非易事，领导者们需要面对极大的阻力。例如，企业发展通常希望保持稳定性和可预测性，因为这些因素使得获取利润变得更为容易，而创新的关键在于变化与适应，这就让企业难以应付并获取利润。　　然而，现代管理的趋势就是通过标准化、合理化和简单化的流程，让企业能够顺利有效...

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