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【案例分析】湖南湘能电力股份有限公司企业文化诊断报告页

XXX电力股份有限公司企业文化诊断报告XXXXXX1一、企业文化背景XXX电力股份有限公司（以下简称湘能）的前身是始建于1992年9月28日的XXX经济开发公司，当时属于华中电管局批准的全民所有制综合性商业企业。1996年公司进行了大规模重组，形成了以电力及电力相关产业为主业的多经公司。1997年公司进行了股份制改造，并于1998年进行股权置换，国有资本全部退出，成为完全的股份制民营企业，开创了发供电、电力设备制造、贸易、房地产、金融证券等多种产业竞相发展的格局。湘能现有在岗员工71人，几乎清一色来自省电力系统。分别由：1992年省电力局多经处从省电力系统在长单位中招聘的人员、1996年面向省...

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【案例分析】富力集团企业品牌扩张战略策划方案（）

XXX集团企业品牌扩张战略策划方案前言XXX集团在民营企业中的知名度、美誉度以及销售额是名列前茅的，与之对应的XXX企业品牌塑造也需要提升一个新的高度。要加大和扩充市场建设和品牌塑造的经验和方法，努力的对品牌深层次的内涵与气质的挖掘，使得XXX品牌持有品牌特征与个性，在消费者和经销商中留下好感，达到XXX品牌的最大知名度。理论方面，品牌的特征就是品牌的特点、气质和内涵，是品牌的深层次表现企业为了使自己的产品变成未来的“明星”，就要让自己的产品和品牌富有特征，具有差异性。这是我们必须要关注的。XXX集团属于大型的民营企业，其业务属于大型的地产产品，其产品及关联业务具有一定的特殊性，所以在品牌推广...

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【案例分析】奥克斯企业文化全案剖析

XXX企业文化全案剖析“一个以提高效率为中心的企业风格”。用富翁贫民论来激发企业的活力，用管理工具来确保效率的最大化。当该企业造电表的时候，全国最大的电表企业是三星的500倍，当该企业造空调的时候，全国最大的空调企业是XXX的1000倍。但他们以“时间是金、只争朝夕”的精神，实现了1000倍的跨越。目前电表年产能居全球第一，空调年销量居国内前3位。对效率的强烈把握是三星XXX抓住机遇，高速发展的重要因素之一。该企业在经营管理中，一直将效率作为员工素质考评的关键所在，并且打造了很多XXX特色的管理工具，如会议纪要、承诺书、工作联系单等，并实施ERP工程，推广OA系统，用高效务实的管理工具，确保效...

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【案例分析】安盛百威企业文化分析报告

欢迎XXXX啤酒的领导和专家商务操守及行为准则.ppt本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，———————————————————————————————————————百威（武汉）国际啤酒有限公司公司将热爱传统、尊重历史的精神与积极进取的经营方针共冶一炉。公司上下均明白员工是公司最重要的资产，亦是公司以往和今后成功的基石。每一位员工均发挥重要作用，确保公司能以过往的辉煌成就为基础，不断迈进。百威企业文化QualityUnsurpassed品质超群InnovativeApproach勇于创新TeamWork...

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【案例分析】TCL战略及企业文化页

1TCLTCL股份有限公司介绍股份有限公司介绍•公司基本情况介绍公司基本情况介绍•经营理念和发展战略经营理念和发展战略本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————2公司基本情况介绍公司基本情况介绍•公司股东、组织结构•过往5年业绩表现公司股东、组织结构TCL股份有限公司通讯产业电工产业其他家用电器事业本部信息产业•电脑科技电脑科技•万维科技手持设备万维科技手持设备•网络设备网络设备•远程...

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《新奥企业纲领》页

第一章基本理念第一条（企业使命）XXX致力于创造高品质公共服务，成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的公用事业企业。第二条（核心价值观）以人为本，事求卓越，和谐共生。第三条（社会责任）倡导洁净能源、提升生活品质是XXX的神圣职责。服务社会、造福民众是XXX的庄严承诺。XXX坚信：守法就是投资，诚信就是资本，安全与满意就是XXX的自尊。第四条（利益相关者）员工：员工是XXX之本。认同企业文化、富有责任感、具有合作精神、善于学习和敢于创新的员工是企业的最大财富，XXX努力实现员工的安全和富裕，使员工与企业共同成长。客户：客户是XXX的衣食父母。XXX以高品质公共服务增加客户价值，创造...

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《托普典章》页

XXX典章第一章XXX哲学一、XXX：：XXX设立之源：：一百五十亿年前，宇宙的一次大爆炸，开创了我们的这个世界，造就了无数的恒星以及围绕恒星的行星和赖以生存的生命世界。四十六亿年前，有一颗行星诞生，开始围绕名为"太阳"的恒星旋转，她叫地球。三十亿年前，地球上出现了生命。七百万前，地球上产生了人类。人类的出现，是自然界的重大事件，形成了社会和社会制度，也就逐步产生了文化、道德和法律等。人类对大自然的不断探索，不断揭示出新的规律，不断使社会走向进步和文明，不断丰富着社会的物质财富和精神财富。人类社会发展的历史长河中也常常掺杂着仇恨、战争与恐怖，幸而，就整个人类社会而言，友善、和平和正义仍是主旋律...

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《书香门第企业文化制度汇编》（）页

XXXXXX公司管理格言公司管理格言一、知识改变命运，学习塑造未来二、多换思想少换人，不换思想则换人三、XXX情民族魂四、团队精神，是企业文化的核心五、提供优质的产品，是回报客户最好的方法六、竞争中成长创新中超越七、令行禁止，雷厉风行挑战自我，追求卓越自强不息，永争第一八、建造“XXX”经典楼盘培养“一流”专业团队企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，XXXCIS管理制度第一章总则第一条为全面规划和提高公司整体企业形象，执行企业发展战略，完善CIS建设，深化认识，强化管理，树立良好、统一的企业形象，特制定本办法。第二条CIS遵循“统一标准、统一执行...

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【大型公司】员工手册

集团员工手册共页，第页编号：第1版，第1次修订员工手册批准：审核：编制：实施日期：修订日期：指定日期：2前言员工朋友：欢迎您加入XX！XXXXX集团是一家致力于XXXXXXXX为主导的多元化集团公司。谨希望全体员工在XX集团尽其所学，发挥自己最大的工作潜能，为XXX成为中国最具影响力的多元化发展公司而努力。XXX也将为您提供展示个人才华的舞台，祝你攀登事业的高峰。这本手册将指导您了解公司的发展历史、企业文化、政策福利、行为规范、办事程序等。它是你步入XX的向导，通过这本手册，您将对公司有更清晰的认识，包括公司对您的期望。再次欢迎您成为XX大家庭的一员，衷心祝愿您与公司一同成长。　　　　　　　　...

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《企业文化》教程

《企业文化》教程第一章企业文化概述一、企业文化的兴起与发展(一)企业文化——企业管理新的里程碑　　企业文化这个概念的提出，并不意味着以前的企业没有文化。企业的生产、经营、管理本来就是一种文化现象，之所以要把它作为一个崭新的概念提出来，是因为当代的企业管理已经冲破了先前的一切传统管理模式，正在以一种全新的文化模式出现，只有企业文化这个词汇才能比较妥贴地反映这种新的管理模式的本质和特点。　　企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程。正如美国学者菲利普·巴格比所说的，“文化很可能开始于微弱的没有把握的摸索，而这种摸索到后来取得了很大的明确性和肯定性”。企业文化开始孕育、发生也是一种微弱...

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《七匹狼企文化》页

1、2、XXX企业文化3、4、序5、“赖赖赖文化”是我们经过十多年的实践，不断的学习，反复的实践，不断的检讨，终于总结出的我们赖以成功的经验，对企业经营、管理和企业兴衰有深远的指导意义，表层的物质文化是厂容厂貌，浅层的行为文化是生产经营，中层的制度文化是组织规章，深层的精神文化是价值观念和企业精神。“赖赖赖文化”不只探讨事业成功的规律，也探讨人生的道理。“赖赖赖文化”不只总结了我们的工作，同时也检讨我们的人生，有鲜明的个性和特点。所以“七匹狼文化”不只是我们的处事原则，同时也是我们做人的行动指南。6、赖赖赖文化的核心就是培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新，永争一流的精神。学习“赖赖...

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《铭仕基本法》(年定稿版)页

XXX基本法———————————————————————————————————————企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，XXX集团秉承企业核心价值观，定位于国际化、正规化、持续化的成长型企业；并致力于全体XXX同事的成长提升和改变，使之成为按商业原则、符合现代企业做事方式的职业人；将XXX建成为具有国际行业领先水平的塑料管材、管件生产基地。XXX的价值主张：创造新的生活标准XXX的核心价值观：坦诚：不弄虚作假，就事论事，对事不对人执着、认真：不投计取巧，踏实做人，认真做事注重团队成长：善于学习，共同进步有目标一定要实现：注重结果董事长：企业...

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《蒙牛集团企业文化手册》PPT 页

以以XXXXXX事业为己任事业为己任不以不以XXXXXX利益为己有利益为己有——XXX企业文化大纲本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）———————————————————————————————————————目录*XXX是谁？*XXX的五个第一*XXX成长的三大法宝*XXX成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？二、XXX企业文化的基本架构1、企业...

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《迈普之道》页

《XXX之道》面向企业可持续成长的文化大纲XXX咨询有限公司《XXX公司企业文化》项目组———————————————————————————————————————企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031目录引言第一章企业追求第二章价值立场第三章事业成长第四章客户服务第五章市场营销第六章研究开发第七章生产制造第八章组织机制第九章人力资源第十章管控机制第十一章变革创新第十二章附则企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031企业追求

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《鲁能物资集团企业文化手册》页

XXXX集团有限公司《企业文化手册》XXXX管理咨询公司企业管理课程、名师大咖讲座、行业案例报告、职场手册大全、权威机构研报、方案模板素材，微信：2151212031XXX集团有限公司企业文化手册目录总则.............................................................2导引篇...............................................................3董事长、总经理致词...............................................4公司简介...........

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《六和集团企业文化》页

重温企业文化，再创六和佳绩--六和文化学习与交流一个好的公司，好的组织，一定有好的企业文化•泰高：以高于欧盟标准的企业产品质量标准面市•台大：敦品，励学；•会计学院：不做假账；•延安中共：实事求是，联系群众，批评与自我批评。•企业文化是虚的，是精神的东西，然无虚也难大，因为企业是人运作的，人是需要精神的；•信仰也是虚的，然信仰的力量改变过、现在仍在改变着世界；•企业要讲成本控制，方能自存和不败，企业要讲利润，方能称其为企业和持续发展；但企业也要有宗旨，要方向，要倡正道存真气，一个企业组织里的人要有相近的价值观和道德底线。企业的目标总是尽可能做大，尽可能做久，百年老店，跨国公司；•六和特色：开放...

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《联想企业文化系统工程咨询报告》页

XXXX文化报告文化报告访访访访访访访访访访访访访访访访访访访访访访XX访访访访访访访访访2001-2-11阶段报告阶段报告多层访谈：成功经验、强点、问题；文化案例：发展阶段、框架、体例；实证诊断：价值体系、轮廓、效应；发展规划：文化模型、思路、推进。项目的理论框架项目的理论框架公司文化的四种基本导向公司文化的四种基本导向支持导向创新导向规则导向目标导向内部运营外部发展过程监控灵活自主11、多层访谈：文化强点、、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题成功经验、可能问题XXXXXX文化强点与成功经验文化强点与成功经验1.注重战略，科学、前瞻的目标体系2.强调规范，精准、求实的管理风...

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《简单管理——白沙集团企业文化》

简单管理——XXX集团企业文化目录用“简单”挑战自我................................................................................................................................2穿过复杂走向简单....................................................................................................................................3简单管理...

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《惠普之道》页

XXX之道序致所有的XXX人：我希望你们喜欢这部关于比尔和我如何创办公司、如何使它在技术、革新和实业方面成为居世界领先地位的企业的著作。我还谈到了XXX的价值观和经营管理原则，它们加在一起构成人所共知的“XXX之道”。XXX的成功得力于你、你的同事们和在你们以前为公司工作过的同仁们的才能和献身精神。我们大家一起共同建成了一个非常出色的公司。我相信，这是一个无与伦比的公司。我希望，当你们读这部书的时候，你们对我们取得的成就有一种深深的自豪感和满足感。戴夫·帕卡德谨上前言...................................................................

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《华为的企业文化》页

XX的企业文化创新华为系列5　全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛，一个企业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。——XX总裁：XXX为什么要学习XX？　　一、XX令人震撼的成功。18年前，XX只有6名员工、20000元注册资金；18年后的今天，XX年销售额达到453亿元，在印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国的北京、上海、南京等地设立了研究所。一举成为中国最具影响力的通信设备制造厂商。即使是在世界通信巨头思科，都将其列为最具威胁的竞争对手……　　二、XX的自主创新精神。在XX，这种根本性因素就是自主创新，XX的巨大成功其实就是创新精神的成功。彼得·德...

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