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车间安全管理（46页）

2022车间安全管理2部门/车间定位部门/车间的作用和任务如下：部门/车间是公司的派生机构，它是班组的领导部门，也是公司和班组的工作桥梁部门车间的作用是上传下达、管理班组部门车间的任务是:承包任务、组织生产、技术保障、分派班组、协调步调、掌握进度、安全保证、质量检验、监督检查、成本核算、统计上报桥梁承上启下，上令下达，下情上传整体是一个组织的机构，能完成某项任务部门/车间是一个组织的机构，一个公司单位会分成很多部门，是组成某一整体的部分或单位，有各自的职能，可独立完成某项活动或任务31自然本能阶段2依赖严格的监督3独立自主管理4团队互助管理我要安全安全成为习惯自主管理杜邦理念4目标与指标...

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德尔塔病毒公众预防培训（31页）

德尔塔病毒公众预防培训L_什么是德尔塔(Delta)？德尔塔是一个双突变变体，双突变是指B.1.617的突变位置位于SARS-CoV-2尖峰蛋白的编码序列中的E484Q和L452R。2021年5月30日，广东广州市卫健委通报，5月21日以来感染者中已检测的基因测序结果高度同源，均为传播速度极快的印度发现的新冠病毒变异株。2021年6月25日，钟南山院士在接受记者采访时表示，德尔塔病毒在身体中的潜伏期比较短，两三天就会发病，甚至有些24小时就发病。德尔塔病毒传染性非常强，传播早期，有的德尔塔10天之内有5代传播。假设中国疫苗是70%保护率，中国建立群体免疫需要80%或以上疫苗接种率。毒株特点？传...

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安全生产管理知识课程

1安全生产管理知识课程2ContentsPage目录页04培训和教育01基本概念02事故致因理论03安全技术措施08常用的安全评价方法05建设项目“三同时”06安全生产监督监察07各类安全评价的不同点3ContentsPage目录页12应急救援体系的构成09重大危险源辨识标准10事故应急救援预案编制的法律依据11事故应急管理的内涵13职业健康安全管理体系要素之间的关系401基本概念1、危险和安全危险：指系统中存在导致发生不期望后果的可能性超过了人们的承受程度。风险：指特定危险事件发生的可能性和严重性的结合。它有两个特性，即可能性和严重性，可能性是指发生概率的大小，严重性是指发生的后果。安全：生...

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电气系统现场隐患图集（138页）

电气系统现场隐患图集第四十一条生产经营单位应当建立健全并落实生产安全事故隐患排查治理制度，采取技术、管理措施，及时发现并消除事故隐患。用电场所——隐患判定用电场所隐患判定（一）------电气线路用电场所隐患判定（一）------电气线路用电场所隐患判定（一）------电气线路用电场所隐患判定（一）------电气线路用电场所隐患判定（一）------电气线路用电场所隐患判定（一）------电气线路用电场所隐患判定（一）------电气线路用电场所隐患判定（一）------电气线路

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电气常见安全隐患（66页）

单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级10/28/20241电气常见安全隐患单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级10/28/20242目录一、电气安全管理重点要求二、电气常见安全隐患和违章三、案例分析单击此处编辑母版标题样式•单击此处编辑母版文本样式–第二级•第三级–第四级»第五级10/28/20243一、电气安全管理重点要求1、原装电气设备、线路照明均不得自行任意拆装、修理或增加容量。必要变更时，须通过电气专业部门批准。2、任何电气线路不得使用软线，不得在电气设备、电机或开关、电器线路上放置或挂吊任何物...

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电气安全培训（25页）

电气安全培训培训人：概述电对人体的影响电气紧急情况员工危害及意外预防电气保护你在安全中的作用电气安全意识课程概述电气安全政策包括员工进行作业时会遇到的“危险”情况。电对人体的影响电的基本单位：电压：伏特压力电流：安培通过的电子数电阻：欧姆线路尺寸（决定伤害形式）（决定伤害程度）一个人同时接触一个电路的两条线。一个人同时接触一个电路的一条线与地源线。一个人同时接触一条地源线和金属部件，此金属部件与与一个电路的一条线接通。（如下所示）3触电的发生方式：-+GroundGround电对人体的影响直接：电击能造成人身伤害，甚至死亡。间接：即使电击不足以造成严重伤害，人体也会因电击弹开，可能导致从梯子上...

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春季安全生产注意事项

春季安全生产注意事项12结合单位实际做好春季安全生产特点教育。广大员工要掌握本岗位易发多发事故的危险源点，掌握春季生产作业的操作规程和工艺技术要求。做好春季安全生产宣传教育工作结合本岗生产特点，集中开展技术培训和岗位练兵活动，特别是连续生产、危险性较大的部门要重点对职工进行现场安全操作技能的训练和发生突发事件紧急处理的应急训练，使人人具备预防事故、处理应急险情的技能。01020304各部门加强重点领域、要害部位、关键环节的安全监管，尤其突出对危化品库、供应库房、员工宿舍、食堂的监督检查，认真查找重点要害部位存在的隐患和潜在的风险，制定并严格落实整改方案。加强作业过程安全监管加强岗位巡查、专业督...

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2022新员工车间级安全生产培训（57页）

新员工车间级安全生产培训2022目录一、关注安全关爱生命二、从业人员的安全须知三、员工常见的八种不安全行为四、安全生产的三原则五、认识安全警示标志六、正确佩戴使用劳动防护用品七、了解生产车间的基本安全知识八、防火安全要求九、伤亡事故等级分类十、工伤认定十一、日常生活注意安全七、了解生产车间的基本安全知识一、关注安全关爱生命?当把人的生命比作是“1”时，生活就是在“1”后面加“0”，后面加的“0”越多，说明事业越成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了，后面加再多的“0”还有什么意义呢？1.坚持“安全第一，预防为主”的方针《中华人民共和国安全生产法》明确，我国的安全生产管理工作，必须坚持“安全第...

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2022新员工公司级安全教育基础培训（118页）

2022新员工公司级安全教育基础培训安全为了谁？为什么要培训？目录0201为什么要进行安全生产培训享受什么权力？遵守什么义务？04新员工安全须知提高安全知识03安全生产基础知识讲解掌握基本的安全技能安全生产法律法规及相关要求安全为了谁？国家什么要求？01.为什么要进行安全生产培训烂了的苹果不能吃要扔掉（食品安全）还有吗？关于安全你能想到什么？现金和银行卡不能丢了或被偷（财产安全）过马路要看红绿灯避让车辆（交通安全）还有吗？有人说无危则安无缺则全有人说不出事故因为一旦发生事故轻则受伤重则死亡安全为了谁请设想一下：发生了一起工亡事故造成1人死亡，对企业的损失有多大。这也许仅仅是一般事故，连...

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典型设备作业安全检查（28页）

典型设备作业安全检查目录contents01.电焊作业安全检查04.钢梯平台安全检查02.气焊作业安全检查03.砂轮安全检查05.手持电动工具安全检查一、电焊安全隐患排查1.电焊机自身隐患排查（1）电焊机外壳必须接地良好；（2）电焊机必须单独使用一个开关，要防雨；（3）电缆不得有接头、破损等；（4）电焊机的接线处不得有带电明露现象；（5）不得随意接长电焊机的二次线缆（6）焊把必须有绝缘套，不得破损2.焊接环境隐患排查（1）焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道，必须清除干净，并将所有孔口打开；（2）在容器内焊接时，容器必须可靠接地并良好通风，有专人监护；（3）容器内施焊，使用12V的行灯；...

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102张！职业病危害告知卡（102页）

职业病危害告知卡职业病危害告知卡1.机械性噪声;2.流体动力性噪声；3.电磁性噪声。噪声有害职业病危害告知卡健康危害物理特性标准限值：8小时等效声级85dB(A)工作场所存在噪声，对身体有损害，请注意防护噪声Noise使用护听器，或立刻离开噪声现场，如发现听力异常及时到医院检查、确诊。防护措施佩戴耳塞、耳罩等防护用品；合理安排工作和休息，适当安排工间休息，休息时离开噪音环境。必须戴护耳器危害因素分类：物理因素类。侵入途径：声波经听觉器官传入。健康危害：(1)听觉适应，在短时间内接触强噪声可感不舒服、耳鸣及听觉迟钝，听力下降，离开噪声环境后数分钟即可恢复。•听觉疲劳，又称暂时性的听觉位移，较长时...

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2022安全意识提升培训（83页）

安全意识提升培训安全工作是为了所有的工友，为自己、为家人、为企业、为社会。2022人的安全素养分为三人层次：安全意识是深层次安全意愿是核心层次安全知识基本层次一、有多少生命可以重来？二、谁是安全的最大受益者？•（安全规程考试满分才算合格，安全管理不怕严厉，就怕广大员工稀里糊涂。不知道安全是为了谁。很多员工都不把自己当成安全的受益者，对安全是“事不关已，高高挂起”，做事图轻松，图方便，安全风险完全不考虑，安全规程完全抛脑后。）•一起安全工亡事故造成1人死亡，对于企业仅仅是一般事故，连“重大”都说不上，更不要说是“特大”了。；而对于我们广大员工你本人、你的家庭，损失是“重大”的，而且绝对可以称是“...

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BBS行为安全管理（58页）

基于杜邦安全训练观察方法（STOP）BBS行为安全管理CONTENTS01安全管理基本理念02行为安全管理基础认识03行为安全管理实施流程04行为安全管理注意事项目录安全管理基本理念01基于杜邦安全训练观察方法（STOP）BBSAnythingthatcangowrongwillgowrong！墨菲定律事故隐患事件未遂事件事故BBS杜邦安全管理十大基本理念2各级管理层对各自的安全直接负责1所有的安全事故是可以预防的5安全是被雇佣的条件4安全是被雇佣的条件6各级主管必须进行安全检查3所有安全操作隐患是可以控制的9良好的安全就是一门好的生意8工作外的安全和工作内安全同样重要10员工的直接参与是关键...

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HSE观察与沟通管理基础知识（36页）

HSE观察与沟通管理基础知识主要内容目的名词解释管理要求目的规范员工的安全行为减少伤害事故的发生进一步提高员工的HSE意识目的主要内容目的名词解释管理要求名词解释对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是否在安全地执行，即为HSE观察。包括对员工作业行为和作业环境的观察。HSE观察可能导致人员伤害或其他事故的物（设备设施和环境）的状态。不安全状态名词解释不安全行为可能对自己或他人以及设备、设施造成危险的人的行为。名词解释HSE观察与沟通各级管理人员（含班组长），在日常工作中有意识地关注员工操作及作业行为、环境、设备设施。以鼓励的态度肯定被观察员工的安全行为；以诚恳的态度阻止被观察员工...

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安全生产基础培训（35页）

安全生产基础培训目录123456安全是什么？安全为了谁？为什么要进行安全培训？安全管理的基本概念事故发生的主要原因以人为本切实做好安全工作1PARTONE安全是什么？无危则安，无缺则全”=安全没有危险，不产生伤害的一种状态安全—指判明的危险性不超过允许的限度使人不受伤害和危害的影响没有危险或灾难的威胁不受财产损失的威胁的状况1.安全是什么？2PARTTWO安全为了谁？2.安全为了谁？没有社会的和谐就没有企业的发展职工群众的生活质量就难以提高作回顾（大）安全是为了社会的稳定。为了企业的发展（小）为了职工的健康，为了家庭的幸福安宁没有个人的安全保障、事业的发展家庭幸福就无从谈起安全为了谁？1231...

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安全生产例会模板（66页）

安全生产例会模板会议主题：安全目标策略宣导及分解安全月活动策划及组织会议日期：2021年XX月XX日LOGO会议纪律：一、参会人员参会需按照会议座次图入座，无故不得缺会，有事不能参会的报备安全组请假，且只能由报备的代参会人员参加会议；二、参会人员请提前5分钟到达会场并签到；三、每期由安全组指定一家第三方单位参会并汇报，其他单位如要参会需报备安全组后方可参会，如违反扣除对接管理责任部门积分50分；四、请不要在会场接听手机或浏览微信等；请自觉将手机调至静音状态放到指定容器内存放，如过程中手机铃响，请于会后乐捐100元取回手机；五、离席外出需向主管安全的总监说明情况；六、汇报三原则：1、报告精简扼...

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安全基础知识课程

感谢您下载PPT素材精选网平台上提供的PPT作品，为了您和PPT素材精选网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！PPT素材精选网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com2020安全基础知识课程Safetytraining感谢您下载PPT素材精选网平台上提供的PPT作品，为了您和PPT素材精选网以及原创作者的利益，请勿复制、传播、销售，否则将承担法律责任！PPT素材精选网将对作品进行维权，按照传播下载次数进行十倍的索取赔偿！ibaotu.com安全基础知识安全什么是“安全”？也许会有人说：“那还不简单，安全就是没有危险”，不能说不对，但也...

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安全色与安全标志培训（47页）

安全色和安全标志这些颜色和标志你知道是什么意思吗国标说安全色是传递安全信息含义的颜色安全标志是表达特定安全信息的标志所以说安全色和安全标志很安全色什么是安全色呢安全色就是传递安全信息含义的颜色。包括红、黄、蓝、绿四种颜色红黄蓝绿安全色GB2893-2008今天我一起聊一聊安全色传递禁止、停止、危险或提示消防设备、设施的信息。安全色红色红红色禁止转动各种禁止标志参照GB2894交通禁令标志参照GB5768消防按钮消防设备标志参照GB13495安全色红色

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安全生产管理培训（56页）

安全生产管理培训从另一种视角认识安全！不要对安全产生恐慌！因为……•1、“安全时刻都在我身边”！•2、安全知识不仅要深入到工作中，更要深入到生活当中。•3、安全工作是企业求大发展的必要内容。关注安全关爱生命•？安全生产管理的目标！目标：减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其它损失。“保障人的安全是第一位”“安全是全员责任”安全是谁的责任？“被动安全，变为我要安全”•平均起来，事故的间接费用一般比直接费用高四倍。“冰山效应”300291在企业中引入“本质安全”的理念。本质安全是指通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，...

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“6S”现场管理（55页）

“6S”现场管理部门：XX日期：XX目录什么是“6S”？“6S”的发展过程“6S”的定义和实施“6S”的推行“6S”误区LOGO推行“6S”的目的推行“6S”的目的推行“6S”的目的是什么？LOGO提高效率推进生产的标准化，养育员工良好习惯，减少搬运作业，提高工作效率。降低成本定量化管理，降低各类不必要的成本，建立持续改善的企业文化。保证质量做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠，建立良好的品质管理系统。保证安全识别安全隐患，消除安全隐患，防范事故发生，免费安全资料加微anquan2022；培养良好的安全意识。1234LOGO减少浪费现场实施循环改善，重点管理8大浪费，解决各项成本提高设...

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