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现场管理的5大内容（人、机、料、法、环）及管控措施

一、现场管理的定义现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。在现场管理中，有五个方面是需要注意的，也是工业制造企业管理中所讲的五要素，即人机料法环（人员、机器、物料、方法、环境）。1、“人”，即人的管理现场管理归根结底是对人的管理。对新进员工，先形成定岗的初步意向，然后到辅助岗位进行磨合。在磨合期，应以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，根据该...

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某公司质量奖惩管理办法

总则为深入贯彻和执行ISO9001：2015版质量管理体系标准，提高组织的管理水平，提高公司员工的质量意识，规范全体员工的质量行为，保证产品的实物质量，做到问题有处理，处理有依据，特制定本条例。适用范围本条例适用于公司产品质量形成过程所涉及的所有部门、车间及外协、外购产品的供方。一、文件、资料控制1、文件、资料发布未按程序履行审批手续或审批手续不全，没有受控标识投入生产的，发现一次对责任人罚款100元，二次及以上每次对责任人罚款200元。2、由于文件、资料错误而影响生产，但未构成质量事故的，发现一次对责任人罚款100元。3、文件资料保管不当，造成文件、资料破损、缺页、油污等，使其难以辨认时，...

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某公司易制爆危险化学品管理制度

易制爆危险化学品安全管理制度1.目的：为加强易制爆化学品的管理，确保易制爆化学品购买、运输、贮存、使用和处置安全，特制定本管理制度。2.适用范围：适用于公司易制爆化学品的管理。3.术语和定义:易制爆化学品是指可以作为原料或辅料而制成爆炸品的化学品，包括强氧化剂，可/易燃物，强还原剂，部分有机物。公司内购买使用的化学品属易制爆化学品的包括：双氧水。4.职责和权限4.1供应部负责易制爆化学品采购及政府主管部门的备案。4.2供应部和仓储部门共同负责易制爆化学品的验收，仓储部门负责储存及出入库管理。4.3使用部门负责易制爆化学品的领取及使用安全。4.4安全部负责易制爆化学品的监控和合法性控制。5.程序...

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设备全员管理的基础知识和设备点检

第一章设备全员管理的基础知识设备管理的目的减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。设备劣化的主要表现形式（1）机械磨损；（2）裂纹；（3）塑性断裂和脆性断裂；（4）腐蚀；（5）劣变；（6）元器件老化等。设备劣化的主要原因1．润滑不良；2．灰尘沾污；3．螺栓松弛；4．受热；5．潮湿；6．保温不良等。设备润滑的三个要点（1）油种；（2）给油量；（3）给油周期。设备劣化的二种型式（1）功能下降型：在使用过程中，产量、效率、精度等性能逐渐降低。（2）突发故障型：在使用过程中由于零部件损坏、失效，使设备停止工作。预防劣化的对策预防劣化对策：预防劣化、测...

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班组级安全检查表范本

班组级安全检查表检查人：检查时间：目的对生产过程中可能存在的危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全行为、危险因素或缺陷存在状态、以及它们转化为事故的条件，制定整改措施，消除或控制隐患，确保达到安全生产要求。要求按照《安全检查表》认真检查，查找安全隐患。对查出问题及时整改，暂时无法整改得应制定有效的预防措施，并立即向安全环保及车间汇报。频次1次/每周内容见检查项目序号检查项目检查标准检查方法（或依据）检查评价符合不符合及主要问题1劳动纪律检查有无违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的现象。查现场。2工艺检查本班组各区域工艺指标的执行和工艺条件的变化情况；检查工艺管线及工艺阀门工作状态。检查工艺管线有无...

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安全投入保障制度

基本原则和依据 1基本原则根据产品的生产和设备特点，按照国家有关规定建立稳定的安全投入和资金渠道，保证新增、改善和更新安全系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，安全生产宣传、教育、培训，安全奖励，推广应用先进安全技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源；安全投入应能充分保证安全生产需要，安全投入资金要专款专用。2依据2.1国家颁布的劳动保护法令和产业部颁布的劳动保护指示、标准；2.2安全大检查中所发现的，尚未解决的，影响安全生产的问题；2.3预防火灾、爆炸，对引起工伤、职业危害等需所采取的技术措施；2.4影响安全生产的重大隐患；2.5稳定和发展生产所需采取的安全技术措施，...

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设备设施检修、维护、保养管理制度

一目的为了科学管理设施、设备，使设施、设备的维护管理工作有组织有计划、有原则、有标准、有规程地进行，以达到设施、设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展需要的目的，特制订本制度。二设备维护保养原则（1）设施、设备维护工作应贯彻“预防为主”的原则。应把设备故障消灭在萌芽状态，其主要任务是防止连接件松动和不正常的磨损，监督操作者按设备使用规程的规定正确使用设备，防止设备事故的发生，延长设备使用寿命，保证设备的安全运行，提供最佳状态的设备。（2）坚持使用和维护相结合的原则。操作人员在设备日常维护工作中做到“三好”（管好、用好、维护好），“四会”（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。（3）坚持合理...

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某企业设备开机全面点检管理制度

1、目的通过点检对4M1E进行预防性检查，准确掌握设备安全、工艺状态，采取早期防范劣化的措施，保证生产的正常进行。2、开机点检的概念设备开机点检是一种科学的管理方法。它利用人的感官，如看、听、摸、触等，或简单的仪表工具，如温度计、pH计等按照标准在开机前对人、机、料、法、环进行检查，确认符合正常生产的条件，如安全、质量、工艺条件等。并找出设备和工艺的异常、发现隐患，以便及时采取对策，来保证正常生产的一种管理方法。在日常的设备操作管理、安全管理、质量管理包括食品安全管理中，都涉及到了开机的点检管理。做好这个管理，可以保证这个生产周期中，人员不会受到伤害，质量和食品安全符合要求，生产效率能得到保证...

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机电设备维修管理

一、机电设备维修体制的发展过程设备维修体制是以生产为中心，为生产服务的一种维修体制，根据有关资料统计，它由五种具体的维修方式构成。1.维修预防维修预防是一种很好的思想，它提倡在产品设计制造阶段就认真考虑设备的可靠性和维修性问题，从根本上防止故障和事故的发生，从而减少和避免设备的维修。2.事后维修事后维修是设备出了故障再修，不坏不修。之所以采用这种维修方式一方面是因为设备检查诊断不可能把所有的故障隐患全部发现，设备故障在生产中时有发生。另一方面，事后维修方式还是比较经济的，对于简单或不重要的设备，可以采用这种维修方式。但对于重要设备来讲，如果采用这种维修方式的话，将会使设备故障增加、维修时间长、...

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XXX公司班组安全制度范文

1班组安全制度1、目的为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。2、适用范围本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。3、职责3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。3.2车间负责对生产班组现场管理、安全生产进行考核。3.3设备管理员负责对生产班组设备使用、维护保养进行考核。4、班组安全管理内容4.1班组基础建设，配置班组岗位，调整人员结构，建立健全班组安全...

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加强现场标准化管理

一、标准化的定义　　所谓标准，是指依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性征的重复事物，以特定的程序和形式颁发的统一规定。标准可分为技术标准和管理标准两大类。　　技术标准是对技术活动中，需要统一协调的事物制定的技术准则。它是根据不同时期的科学技术水平和实践经验，针对具有普遍性和重复出现的技术问题，提出的最佳解决方案。　　管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现总的质量目标而规定的各方面经营管理活动、管理业务的具体标准。若按发生作用的范围分，标准又可分为国际标准、国家标准、部颁标准和企业标准。以生产过程的地位分，又有原材料标准、零部件标...

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生产车间清洗消毒管理制度

01目的为保证生产加工过程的卫生符合法律法规要求，确保产品保质期内卫生质量安全符合国家标准要求。02范围适用于公司生产清洁区和准清洁区域的人员、工具、设备、食品接触面等的清洗和消毒。03职责3.1生产部负责按照本规定的要求执行，保证清洁车间清洗消毒卫生符合要求。3.2品保部负责对车间清洗消毒卫生监督检查和验证。04定义4.1清洁作业区清洁度要求高（十万级净化）的作业区域，包括冷却间、冷加工间、包装间、慕斯裱花间等。4.2准清洁作业区清洁要求次于清洁作业区的操作场所，包括配料间、鸡蛋去壳间、缓冲间、搅拌间、面包成型间、丹麦成型间、蛋糕成型间、发酵间、烘烤间、清洗间、外包装间等。4.3一般清洁区工...

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XXX公司安全台账管理制度范文

1安全台账管理制度1、目的为使安全管理台账管理规范化、标准化，特制定本制度。2、范围本制度适用于本公司各部门、车间班组。3、内容与要求3.1、安全会议台帐3.1.1、安全会议台帐应设有会议名称、会议时间、会议地点、召集单位和主持人、与会单位和人数、处理结果等栏目。3.1.2、公司安全会议台帐主要应填写公司年度安全工作会议、季度安全例会及专题安全会议。3.1.3、各单位安全会议台帐主要应填写每月安全例会及专题安全会，尤其对上级安全生产文件的传达、学习、贯彻情况要详细填写。另外，要有相应的安全会议记录，必须有参加人员的签名。3.2、安全组织台帐安全组织台帐实行分级管理3.2.1、公司安全组织台帐：...

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设备管理知识培训课件

设备设备一般指生产或生产上使用的机械和装置，是固定资产的主要组成部分，它是工业企业中可供长期，使用并在使用中基本保持原有实物形态的物质资料的总称。在机械系统，设备通常指机械和动力两大类生产设施。设备管理目前我国采用并逐步推行的设备管理是指对设备的一生实行综合管理，即以企业经营目标为依据，通过一系列的技术、经济、组织措施，对设备规划、购置（设计、制造）安装、使用、维护、修理、改造，及更新。调拨，直至报废各个过程的活动，设备管理包括设备的物质运动和价值运动两个方面。生产设备生产设备是指直接或间接参加生产过程的设备。它是企业设备固定资产的主要组成部分，生产设备主要包括成套设备，系统、单台机械，装置等...

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XXX公司操作规程落实制度范文

1操作规程落实制度1、目的操作规程是指导实际生产控制的依据，依据本公司生产线工艺技术、行业标准规范，编制、应用安全操作规程。它是实现安全生产的关键环节，为实现生产技术安全控制特制定本制度。2、适用范围本制度适应公司范围内各种作业规程的制定、应用与考核。3、职责3.1生产技术部负责各车间工艺技术规程、岗位操作规程的编制和管理工作。3.2设备科负责设备（含特种设备）操作规程的编制和管理工作。3.3生产技术部部负责特种作业安全规程的编制和管理工作。3.4各生产车间负责组织全体员工执行操作规程，实施生产安全控制。4、操作规程编制、发布4.1操作规程应切合实际，在编制过程中，要依据生产工艺技术规范、行业...

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TPM设备管理的全方位解读

设备管理的基本知识交流设备管理的方针：依靠技术进步，促进生产发展，预防为主设备管理的任务：保持设备完好，改善提高技术装备品质，发挥投资效益设备管理的原则：设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合1、设备寿命周期管理2、备品备件的管理备件管理的关键：重要零部件图样的建立。3、设备的三级保养一级保养：目的：保持设备的基本条件内容：1检查潜在缺陷；2排除微小缺陷；3培养异常发现能力和处置能力。二级保养：目的：减少磨损，延长使用寿命，消除隐患；内容：1监督和指导设备的日常维护；2定期检查、调...

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作业现场职业安全警示牌的布置原则和基本要求

在现代工业生产中，作业现场的职业安全已成为企业管理的重要组成部分。如何有效地预防事故、保障员工的生命健康，成为每一个企业必须面对的重大课题。而在众多安全管理措施中，职业安全警示牌的设置无疑是最基础也是最有效的方式之一。本文将深入探讨作业现场职业安全警示牌的布置原则和基本要求，旨在为企业提供科学合理的指导。1、安全警示牌的类型：安全标志分为禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。2、不同安全警示牌的作用和基本形式：（1）禁止标志是用来禁止人们不安全行为的图形标志。基本形式是红色带斜杠的圆边框，图形是黑色，背景为白色。（2）警告标志是用来提醒人们对周围环境引起注意，以避免发生危险的图形标志

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生产车间卫生操作方法、处罚与奖惩制度

一、目的：建立生产车间卫生的操作方法、处罚与奖惩制度二、范围：与生产有关的所有人员三、职责：生产部负责人、管理人员、质量检查员、操作人员四、内容：1、生产人员个人卫生2、生产工艺卫生 3、生产设备卫生4、生产环境卫生 5. 物料传递卫生6、生产工具卫生与管理7、生产员工个人遵守制度8、原料、铺料、内外包材储存的卫生要求9、成品储存、运输的卫生要求 10、包装成品的要求11、工厂的卫生管理 12、处罚制度13、奖励制度（一）生产员工的个人卫生1.人员穿戴：员工应培养良好的个人卫生习惯，要求勤剪指甲、勤洗澡，进入直接与原料，半成品和成品接触的人员不准戴耳环，戒指，手镯，项链，手表，手机.也不允...

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动能设备管理制度范文

1.目的作用动能设备是企业生产的动脉。加强对工业锅炉、动能网管、压力容器的维护保养，正确地操作使用，科学地管理，使动能设备处在良好的运行状态，充分发挥其功能作用，是保证企业生产顺利进行、节约能源、保障安全、提高经济效益的需要。为此，特制定本制度。2.管理职责2.1动力车间直接负责对动能设备的管理，由于动能设备属特种设备，其安全要求受到国家劳动部门的监管，因此要严格执行国家颁发的各项政策规定，除了要安排好各动能设备的日常生产外还应做好对操作人员的安全意识教育，强化对各项规章制度执行的力度。2.2公司总师办及设备动力科应高度重视对动力车间生产运行状况的监察控制，抓好基础管理和安全督导，要经常深人车...

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厂务设备管理手册

交接班制度1、接班人员提前15分钟到达岗位，做好准备工作。包括：⑴查看上一班的记录，听取上一班值班人员的运行介绍。⑵检查仪表、工具、钥匙、对讲机有无损坏或遗失并在交接班记录上签名。⑶检查设备运行状况。2、交接班人要求：⑴上一班应向下一班交接工作完成情况，以及下一班应注意的细节。⑵上一班故障维修未完成者，须与接班人员到现场交待清楚，且经上级领导批准后方可交班。⑶特殊情况按当班负责人安排进行交接班。3、下列任何情况下均不得进行交接班。⑴上一班运行情况未交代清楚。⑵接班人员有醉酒现象或其他神态不清而未找到顶班人。⑶设备故障影响运行。4、交班人在下列情况下不得离开岗位：⑴接班人未按时到岗；⑵交班时发生...

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