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XXX公司承包商管理制度范文

承包商管理制度1、目的为了选择合格的承包商，确保施工、生产、质量的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。2、适用范围本制度适合本企业承包商的管理。3、职责3.1总工办负责承包商的资格审查、教育、施工监督检查验收；3.2行政部负责后勤物资的供给；3.3各车间、部门和分管领导按职责归口管理。4、控制程序4.1资格预审4.1.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.1.2总工办组织其它科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，经总经理...

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XXX公司安全班前会管理制度范文

安全班前会管理制度1、目的为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：2、适用范围公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位3、班前会目标通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务...

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某企业安全生产标准化绩效评定管理制度

1.目的为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产标准化的绩效评定管理工作。3.术语和定义3.1 安全绩效：根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。3.2 相关方：与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。3.3 资源：实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。3.4 安全生产标准化绩效：安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。4.职责4.1总经理4.1.1 全面负责安全...

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设备管理与维修之定位维修管理

设备管理与维修之定位维修管理随着市场经济体制改革的不断发展与完善，市场竞争越来越激烈，企业的兴衰成败在于市场，市场的关键是产品，产品的关键是设备。在物竟天择的市场经济体制下，设备管理工作又被推上了一个新的高度：要不断的推行和运用新的管理经验和手段、充分发挥设备潜能、增加市场竞争力，为企业的生存和发展撑起一片蓝天。设备管理的前提基础是知己知彼，这就要做到准确定位。　　常言道：工欲善其事，必先利其器。足见设备维修在设备管理工作中显的尤为重要与现实。单一的设备维修模式一统天下的局面在市场经济的中国已成为历史，现在企业所实行的设备管理与维修模式有：以可靠性为中心的维修(RCM)；全员生产维修...

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某公司雨季、夏季、冬季施工安全技术措施

雨季、夏季、冬季施工安全技术措施一、雨季施工技术组织措施（一）雨季施工管理的目标1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。2、雨季施工重点放在削坡工程和回填压脚施工。筑注意天气预报和作好应急措施。3、场地排水：对施工现场应根据地形对场地排水系统进行疏浚，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。4、施工道路：通行弃土场的运碴道路地基应碾压坚实，上铺天然级配砂石，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。5、加强雨施信息反馈，对本地区近年发生的问题要采取防范措施设法排除。6、在临时设施场地修建中疏通排水沟，防...

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某公司员工工伤保险管理制度

员工工伤保险管理制度目的保障职工在生产、工作中遭受工伤事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，预防工伤事故，促进安全生产，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。适用范围本制度适用于公司所有员工。工作程序1职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；(四)患职业病的；(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；(六)在上下班途中，受到非本人主要责任的...

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员工的抱怨和不满的处理方法

一、员工抱怨的内容员工可能会对很多事情产生抱怨，但从总体上讲，可以分为以下四类：1、薪酬问题薪酬直接关系着员工的生存质量问题，所以薪酬问题肯定会是员工抱怨最多的内容。比如本公司薪酬与其他公司的差异，不同岗位、不同学历、不同业绩薪酬的差异，薪酬的晋升幅度、加班费计算、年终奖金、差旅费报销等等都可能成为抱怨的话题。2、工作环境员工对工作环境和工作条件的抱怨几乎能包括工作的各个方面，小到公司信笺的质量，大到工作场所的地理位置等等都可以涉及。3、同事关系同事关系的抱怨往往集中在工作交往密切的员工之间，并且部门内部员工之间的抱怨会更显突出。4、部门关系部门之间的抱怨主要因为以下两个原因产生：部门之间的利...

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节后一案、两训、三试、五收、六关、八查

节后一案、两训、三试、五收、六关、八查一案：制定复产复工安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工。两训：1、复工培训；2、应急救援培训。决策层风险意识减了，培训！—执行层技术能力弱了，培训！—操作层安全技能差了，培训！三试：1、试控制系统。调试DCS系统，检查报警值、联锁值设置是否正确，报警器。2、试关键设备。大型设备要试车运行，安全附件要保证完好。3、试防护用品。防护器材、保障设备等要试用，检验效能。五收（五个节后收心法）典范收心法，利用班前会和安全例会，以节日期间值班员工认真坚守岗位为榜样，教育员工尽快把心收回来，理清思路，轻装上阵，恪尽职守，一丝不苟，在度过一个欢乐祥和的节...

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班组早会(四规范、六必讲、七步法)

班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环...

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设备管理的建议

设备管理的几点建议全过程管理、规范化运作、构建效益型设备管理模式。一、优化前期管理，确保装备投资回报（1）抓投资论证在对设备进行更新的过程中，紧密结合生产实际，注重设备的优化选型，有效提高了投资效益。（2）抓采购管理一是推行厂商资质价格备案制度。对设备供应厂商的生产资质、产品价格进行审查备案和网上公示，规范了资质价格管理。二是加强采购价格监督。实行了价格审核制，对采购设备统一进行价格审核，确保了设备采购价格的合理性。三是实施集中采购。对达到一定批量的设备，实行公开招标、集中订货，发挥批量采购优势，不仅保证了供货时间和质量，而且降低了设备采购成本。（3）抓效益评估根据设备实际运行情况，按预期的各...

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某公司断路作业管理制度

断路作业管理制度1、目的为确保断路作业施工安全，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司断路作业的管理。3、职责3.1生产车间负责辖区内动土作业的现场监督和《断路安全作业证》的初审。3.2生产技术部负责《断路安全作业证》的审批和存档管理；3.3总工办负责断路作业的专业监督和技术支持；3.4安环部负责动土作业的安全监督和作业审批程序审查。4、控制程序4.1《断路安全作业证》的管理4.1.1进行断路作业应制定周密的安全措施，并办理《断路安全作业证》以下简称《作业证》，方可作业。4.1.2《作业证》由断路申请车间指定专人至少提前一天办理。断路申请车间在生产技术部领取《作业证》后，逐项填写其应填内...

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某企业安全生产奖惩管理制度

安全生产奖惩管理制度1、目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝各类违章现象，教育公司职员和相关方人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度。2、适用范围公司所有部门、职工及相关方成员。3、职责3.1安全环保部负责执行公司级安全奖惩考核，重大安全事项的考核报总经理审批；3.2各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。4、控制程序4.1在安全工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰和奖励：（1）安全组织健全，管理制度和安全操作规程完善，检查考核严格，无重大安全事故，安全工作成绩显著；（2）安全认真组织学习，能按公司的要求完成职工的培训任务，积极参加公司举办的安全竞赛活...

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某企业制程管理规定范本

制程管理规定1.总则1.1制定目的为加强品质管制，使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控，特制定本规定。1.2适用范围本公司制造过程之品质管制，除另有规定外，悉依本规定执行。1.3权限单位（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2.管制规定2.1管制责任2.2.1生技部生技部对制程品质负有下列管制责任：（1）制定合理的工艺流程、作业标准书。（2）提供完整的技术资料、文件。（3）维护、保养设备与工装，确保正常动作。（4）不定期对作业标准执行与设备使用进行核查。（5）会同品管部处理品质异常问题。2.1.2制造部制造部对制程品质负有下列管...

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某企业最终检验规定范本

最终检验规定1.总则1.1制定目的本公司为加强产品品质管制，确保各工程间品质稳定，特制定本规定。1.2适用范围本公司产品加工过程中，各工程完工后之制品或成品需入库时，适用本规定。1.3权责单位（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2.检验规定2.1抽样计划依据（GB2828（等同MIL-STD-105D）单次抽样计划。2.2品质特性品质特性分为一般特性与特殊特性。符合下列条件之一者，属一般特性（1）检验工作容易者，如外观特性。（2）品质特性对产品品质有直接而重要之影响者，如电气性能。（3）品质特性变异大者。符合下列条件这一者，属特殊特性...

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某企业安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度1、目的为规范公司安全会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司级安全会议的管理。3、职责（1）安委会办公室负责安委会会议的组织召开；（2）各部门、各岗位人员参与相应的安全生产例会。4、控制程序4.1会议类别（1）公司内部会议包括公司安委会会议、安全例会和紧急会议等；（2）公司安委会每季度召开一次安全管理工作会议，讨论研究安全方面各项事项。公司安委会内容由安全环保部负责记录、汇总成会议纪要进行存档；（3）安全例会分为公司级、车间级、班组级三个级别。4.2安委会会议1）会前工作（1）安排议题。公司安委会会议的召开由安委会办公室征集安委会成...

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采购人在职场发展必备的二十五条技能

二十五条关键技能当谈到采购从业者在职场发展必备的技能时，以下是二十五条关键技能和相应的解释：1.良好的沟通能力：能够清晰表达想法，有效沟通并协调与供应商、同事和其他部门的工作。2.良好的谈判技巧：能够在与供应商谈判时达成双赢的结果，确保公司利益最大化。3.供应链管理：能够理解和管理整个供应链，确保采购活动与生产和销售的协调。4.价格分析和谈判：能够分析市场价格变化趋势，有效进行价格谈判，降低采购成本。5.供应商评估和选择：能够评估和选择合适的供应商，确保供应商的质量和可靠性。6.采购市场调研：能够进行市场调研，了解市场动态和供应商情况，为采购决策提供数据支持。7.供应商关系管理：能够建立和

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饭店管理的基本方法

饭店管理的基本方法管理方法是管理者履行管理职能和完成管理任务的方式、手段和措施的总称一、制度管理法是指饭店根据国家的各种法律、法令、规定等，将饭店管理中一些比较稳定的和具有规律性的管理事务，运用规章和制度的形式确定下来，以保证饭店经营活动正常进行的管理方法。特点：1、强制性。必须遵守、自省、违者必然受到制裁2、权威性。制度本身高度规范，任何人都必须遵守3、稳定性。制度一旦形成并颁布实施，就不能因人、因地而异或朝令夕改4、防范性。制度是人们必须遵守的行为规范，制约任何人的行为，它可以起倒预防作用二、经济管理法是指根据饭店客观经济规律，运用各种经济手段对劳动者进行引导和约束的管理方法特点：1、间接...

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饭店管理的概念

饭店管理的概念一、管理的内涵管理活动作为人类一项最重要的活动，广泛存在于社会生活中。从不同的视觉可以理解不同的管理含义。从字面来理解，管理有“管辖、处理、管理、理事”等意义，即对一定范围内的认和事进行统筹、安排和处理。但是上述解释不能够严格表达出管理的本身所具有的完整定义。长期以来，中外管理学者从不同角度或研究侧面对管理作了不同解释，其中有代表性的有以下几种：1、管理是由计划、组织、协调、控制等职能为要素组成的活动过程。这是由现代派管理理论的创始人之一的法国管理学家法约尔提出的，是管理定义的基础2、管理是通过计划工作、组织工作、领导工作、控制工作等诸多过程来协调有限资源，以便达到既定目标。基本...

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饭店的组织制度

饭店的组织制度一、饭店组织制度的含义和作用作用1、可以维护饭店各方的共同利益2、有很强的目标性，是实现饭店目标的基本保证3、具有强制性。它以强制的力量要求每一个成员执行，违反制度就要受到惩罚4、执行制度的自觉性。二、饭店组织制度的类型（一）有关饭店所有制性质的制度（二）有关管理体制的各种制度（三）有关饭店内部经营管理的一些基本制度（四）各部门的管理制度（五）从横向角度制定的业务管理制度三、几种主要的制度（一）总经理负责制是目前饭店管理中普遍采用的一种领导制度是指总经理是饭店经营管理的负责人，又是饭店的法人代表。总经理根据上级主管部门或股东（职工代表）代表大会的决策，全面负责饭店的经营和业务，建...

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饭店的组织结构

饭店的组织结构一、组织结构的基本概念（一）组织的定义是指为了达到某些特定目标，由分工与合作及不同层次的权利和责任制度构成的人的集合体。涵义：1、组织必须有目标，目标是组织存在的前提2、没有分工与合作也不能称为组织，分工与合作关系由组织目标限定3、组织要有不同层次的权利与责任制度。要赋予每个部门乃至每一个人相应的权利与责任，以便实现组织目标（二）组织结构是指企业组织这一系统的构成形式，是七个要素的有效排列组合，即目标、协同、人员、职位、职责、相互关系和信息二、组织结构的选择有效组织结构面临的问题1、企业面临的动态环境地准确把握与研究，包括对外部环境或内部环境的研究2、管理幅度与企业组织中层级结构...

免费阅读全文 16.93KB 4 页 0 0 5库币

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