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设备采购常用的四种评标方法

设备采购评标方法一般采用评分计算分值，评标方法主要采用合理低价评标法、平均报价评标法，现阶段平均报价评标法和A＋B值评标法等。　　一、合理低价评标法　　合理低价评标法包括综合评审合理低价法和设备安装合理低价法。采用合理低价评标法应在招标文件中提供招标项目的清单（如随机附件及设备安装要求）。投标人的报价不得低于本企业的成本。　　①综合评审合理低价法。采用本办法招标的，其投标文件由技术，经济两组分组成，经济、技术两部分的分值一般以经济分值比例占多数，约60～80％，具体比例可据设备特点适当调整。其中经济评标部分内容包括费用总报价，材料价格，设备部件及随机附件清单，设备单项分项价格，安装与运输包装费...

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设备全员管理的基础知识和设备点检

设备管理的目的减少设备事故的发生，保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用，提高企业的生产能力和经济效益。设备劣化的主要表现形式（1）机械磨损；（2）裂纹；（3）塑性断裂和脆性断裂；（4）腐蚀；（5）劣变；（6）元器件老化等。设备劣化的主要原因1．润滑不良；2．灰尘沾污；3．螺栓松弛；4．受热；5．潮湿；6．保温不良等。设备润滑的三个要点（1）油种；（2）给油量；（3）给油周期。设备劣化的二种型式（1）功能下降型：在使用过程中，产量、效率、精度等性能逐渐降低。（2）突发故障型：在使用过程中由于零部件损坏、失效，使设备停止工作。预防劣化的对策预防劣化对策：预防劣化、测定劣化、修复劣化预防劣化：（...

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生产车间基层管理要点及建议

生产车间基层管理要点1、公平公正办事做到公平公正说起来容易，但是做起来却并非一件容易的事情。特别是制造行业，大多数员工来自农村，所受教育优先，各项素养基础薄弱，由于过去长期受到传统的小农经济以及计划经济的影响，公平常常被员工理解为平均主义，所以需要企业的基层管理者能够在分配工作中做到办事公道，奖罚分明，特别是在利益的分配上要真正的做到公正，也只有这样才能让基层员工真正的服众。2、关心部下冷漠是最大的伤害，基层管理人员都要仔细想想，你有多久没和你的下属说过话聊过天了？你都知道他们来自哪里？有何特长？什么性格？等等等。如果管理人员缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解，员工自然也会不满意你。3、目标...

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十种降低加工成本的方法

1.圆角内角≤3:1这个半径越宽，刀具清除材料所需的走刀就越少。相比之下，一个狭窄的角半径既需要一个小型的刀具来加工掉材料，也需要更多的走刀--通常是以较慢的速度来减少偏转或刀具断裂的风险--从而导致更多的加工时间。为了优化设计，使用一个内角半径，有一个L:D比(长度与直径)3:1或更少。此外，如果可能的话，尽量保持内部角半径不变。这有助于减少刀具的使用，但这增加了复杂性，可以显著增加运行时间。2.避免深孔工件加工内腔较深的部件往往制造起来既耗时又昂贵。原因是这些设计要求使用容易在加工过程中断裂的脆弱刀具。为了避免这种情况，要想达到所需的规格，就必须逐渐地"逐步地""逐步地"下降"，或者可以使...

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实验室人员A级、B级、C级管理以及对应的指标

01实验室人员分级实验室人员分级可分为实验室A、B、C实验室三个等级：实验室A级：为最实验室高级，实验室代表实验室人员某一方面的能力为“优”；实验室B级：为中间级，实验室代表人员某一实验室方面的能力为“良”具备一定的提升空间；实验室C级：为实验室级为基础级，实验室代表人员某一方面的能力为“一般”，能够达到该指标最基本的上岗标准。02实验室知识指标分级A级要求：能够深刻理解、全面掌握实验室、质量管理的相关知识，对实验室检测过程中的原理、现象、数据等进行独立观察、分析、实验计算、实验室判断，实验室并能实验室够进行系统性总结，实验室能够对其他人员实施教育培训、考核，实验室能够制修订实验室领域检测方法...

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XXX公司环境保护考核管理制度

环境保护考核管理制度为了认真贯彻落实国家《环境保护法》等法律、法规要求，进一步加强公司的环境保护管理工作，规范环境保护工作秩序，加大污染物排放控制指标的考核力度，制定本制度。第一条重大事故处理发生重大环境污染事故，根据事故调查组的调查结论，按事故责任的划分，对事故有关责任单位、责任者进行处分。1、每发生一次重大环境污染事故，视污染程度，给予事故责任单位5000-10000元的经济处罚。2、对事故主要责任者给予解除用工合同留用察看一年的处分，同时给予1000-2000元的经济处罚。情节严重的，给予开除公司籍的处分。3、对事故次要责任者给予行政记过直至解除用工合同留用察看一年的处分，对给予行政...

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标准化班前会的探索及意义

标准化班前会的探索及意义班前会是班组每班工作前由班组长或其他基层管理人员组织当班职工召开的工作布置安排会，是本班安全生产的第一道安全防线，同时，也是班组精神展示的一面“镜子”。班前会有利于把管理工作细化到个人，有利于培养职工目标任务观念，有利于提高基层人员的检查、监督、执行力度。通过召开班前会，有利于提高班组长、班组职工的综合能力，可以有效提高班组长领导能力、组织能力、表达能力、指挥能力、策划能力，同时，也能便于工种、部门之间的信息交流，从而提高工作效率；并且为班组职工提供了一个学习交流的平台，提高了企业的学习氛围和职工的知识水平[1]。基于对班前会重要性的认识，哈尔乌素露天煤矿将准军事化管理...

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XXX公司环境风险排查及隐患整改制度

环境风险排查及隐患整改制度为了落实环保各项规章制度和环境保护责任制，减少突发性事件造成环境风险，防范各类环境事故的发生，结合公司实际，制定本制度。第一条环境风险是指人们在建设、生产和生活过程中，所遭遇的突发性事故（一般不包括自然灾害和不测事件）对环境（或健康乃至经济）的危害程度。环境的隐患，包括自然环境、生产环境、环境管理上的缺陷等。第二条通过环境风险、隐患集中排查，全面、正确掌握风险隐患存在情况，推进风险隐患登记和现状评估，制订整改措施并落实，逐步建立风险隐患排查监管长效机制，清除各种环境隐患，保障环境安全，从源头上预防和减少突发环境事件的发生。第三条全面排查治理环境隐患和薄弱环...

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采购数据分析八流程

数据分析八流程1、为什么分析首先，你得知道为什么分析？弄清楚此次数据分析的目的。比如，什么类型的客户交货期总是拖延。你所有的分析都的围绕这个为什么来回答。避免不符合目标反复返工，这个过程会很痛苦。2、分析目标是谁要牢记清楚的分析因子，统计维度是金额，还是产品，还是供应商行业竞争趋势，还是供应商规模等。避免把金额当产品算，把产品当金额算，算出的结果是差别非常大的。3、想达到什么效果通过分析各个维度产品类型，公司采购周期，采购条款，找到真正的问题。例如这次分析的薄弱环节供应商，全部集中采购，和保持现状，都不符合利益最大化原则。通过分析，找到真正的问题根源，发现精细化采购管理已经非常必要了。4、需要...

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仓库内部管理作业指导书

1、目的为规范仓库内部作业规范、明确内部管理要求，确保仓库的安全性、物料储存的安全性、科学性以及空间利用高效性，从而实现仓储管理安全化、物料取放便捷化以及仓储空间的充分利用，特制定本作业指导书。 2、范围本作业指导书适用于仓库内部管理作业全过程，具体包括分区与标识、理货、储存、搬运、危险品管理、仓库日常维护与管理等工作内容。 3、主要工作模块及作业要点3.1 分区与标识3.1.1 仓库应按物料状态划分合格、不合格、待检等区域，并标识。3.1.2 仓库应按物料的种类分：成品区、半成品区、原料区、配件区、包材区、退货区、不合格品区等。3.1.3 所有物料均应标识清楚、醒目，标明物料名称、用途。外销...

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车间员工管理须知（应知应会）

一、员工个人卫生要求：员工要穿戴整齐的工作服、帽子、手套、口罩。穿工作服的顺序为：先戴口罩、工作帽→穿工作服上衣→穿工作裤→戴围裙套袖→整衣冠→穿工作靴→戴手套。严禁：涂指甲、化妆，头发不得外露。手表、手机、钥匙、戒指等个人物品不得带入车间，更不准在车间内吃东西和抽烟。并养成良好的卫生习惯，勤理发、剪指甲、洗手、洗澡。经常保持工作服、帽、口罩的清洁。二、进入车间的加工人员洗手消毒程序：1、员工换拖鞋进入更衣室→2、穿戴工作服→3、清水洗手→4、皂液洗手→5、清水洗手→6、消毒液50PPM/20-30S→7、清水洗→8、干手器→9、200PPM工作靴消毒。三、工作服生产结束后统一放在更衣室的桶内...

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虫鼠控制管理规程

1.目的加强虫害的控制工作，确保生产质量,为原料、成品储存及工作坏境提供良好的保护和避免污染。2.适用范围适用于生产所管辖区域的虫害控制。3.责任者质量部负责虫害控制的监督管理及分工工作，其他部门负责程序的执行。4.内容4.1鼠控制措施4.1.1防鼠措施：及时关闭大门，各人流、物流入口处设置挡鼠板。4.1.2灭鼠措施：4.1.2.1粘鼠板：仓库内部使用粘鼠板控制鼠害，粘鼠板应沿内墙脚边分布在生产区域和储存区域走廊及楼梯，间隔最大不超过8米，如果一面墙短于8米，则至少要放置一个粘鼠板,包括成品仓库、包材库和辅料库等。交通繁忙的区域及经常潮湿的区域因无法进行维护以及粘鼠板的功能不能持续得到有效的发...

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点检员与点检定修制度

一、点检定修制度中的点检工作　　点检是为了实现设备缺陷的早发现、早处理，用一套标准化流程，采取“定人、定点、定期、定标准、定方法”等原则对设备实行全方位的检查和分析，评价设备的健康状态，用于指导后期的设备定修等管理工作。点检定修制度是以点检为核心的管理体制。点检是定修的基础，以“检”定修，通过点检对设备进行有计划、有标准的检查，收集设备状态信息，进行健康诊断，再根据设备的点检结论，制定相应的检修策略，实施预防检修，进行设备的高效管理。与传统的计划检修相比，建立在点检基础上的点检定修制度更加灵活，检修策略更加优化，既防止设备“过修”又预防设备“欠修”，提高了设备的可靠性和可利用率，降低了设备维...

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工厂优秀班组管理方法

一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查工、夹、量具使用和保管情况；4、查安全文明生产制度落实情况；每月开好四个会1、月初开好生产工作计划安排会；2、月中开好生产工作完成情况分析会；3、月末开好生产工作总结会。二、质量工作的“三检三对”“一分析”三检三对首件交检，核对图纸工艺；中间检查，核对尺寸公差；互相检查，核对量具检具。一分析针对班组质量问题，及时进行分析和研究，制定改进措施，搞好质量控制。三、开展技术创新活动指标一个目标以提质量，...

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管理制度之6S活动的推行步骤

1、了解6S的一般程序决策→成立推行组织→设定目标→制定计划→建立评价标准→培训→试点→检查评价→总结→调整／再计划→推广→再检查评价→再总结2、成立推行组织推行6S活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。①主任委员确定6S实施方针。推行活动计划的审批。批准委员会决议事项。②推行委员把握分管系统部门实施的方向。负责6S活动计划的展开。协调部门间的问题点及改善方案。③执行委员参与活动检讨，针对缺失提出改善对策负责推动部门内的6S活动及各项改善计划解决、协调推行中存在的问题点。6S的宣传，督导下属每日做好6S改善3、拟订6S活动计划编...

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《国家矿山安全监察局关于进一步加强非煤矿山安全生产行政许可工作的通知》矿安〔2024〕70号

非煤矿山安全生产许可新要求

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物业人必须掌握的安全知识

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物业员工61条服务规范

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物业秩序员工作态度、礼仪、值班制度及作业规程

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物业项目风险管理

免费阅读全文 16KB 10 页 5 0 5库币

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