全部分类

管理文献

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

TPM管理制度的重点

一、八大支柱的内容TPM管理活动的展开有八个重点，被称为TPM八大支柱。八大支柱包括了工厂管理中方方面面的内容，具体是指个别改善、自主保全、专业保全、初期管理、质量保证、安环改善、事务效率、人才培养等，其中，自主保全是TPM咨询管理中最为核心的内容之一。在实际管理过程中，企业内各部门的分割必然带来管理效率的整体下降，业而八大支柱通常需要跨部广的机制来实现。这样通过开展跨部门的改善活动，以重叠式的小组活动来达到意识和行为的变更，能够使整个管理环节连贯起来，进而达到最佳的设备综合效率和经营效率。1.个别改善：-个别改善就是为了实现公司的经营方针和经营目标而进行的一些具体且重要的大课题改善活；-开展...

免费阅读全文 14.86KB 4 页 0 0 3库币
某公司设备设施检维修管理制度

1目的为保证设备检修的安全、顺利实施，做好设备检修的作业前准备、安全教育、安全检查和措施及检修中安全要求等各项工作，特制订本制度。2适用范围本制度适用于本公司范围内所有设备的检维修。4职责4.1安全主任负责制定、修订本制度，负责制定设备检维修计划。4.2制造部负责检维修计划的实施。4.3安全主任负责检维修工作过程中的安全监督和安全管理。4.4其它相关部门做好与检维修工作相关的工作。5工作程序5.1检维修前准备5.1.1据设备检修项目要求，制定设备检修方案，落实检修人员、检修组织、安全措施。5.1.2检修项目负责人应按检修方案要求，组织检修人员到现场，交待清楚检修项目、任务、检修方案，并落实检修...

免费阅读全文 14.74KB 4 页 0 0 3库币
某公司特种作业人员管理制度

特种作业人员管理制度1目的为加强特种作业人员管理，保证安全生产和作业人员的生命安全、身体健康，依据规定，结合本公司实际情况，特制定本规定。2适用范围本制度适用于本公司从事特种作业的人员。3术语和定义3.1特种作业特种作业，是指容易发生事故，对操作者本人、他人的安全健康及设备、设施的安全可能造成重大危害的作业。特种作业的范围由特种作业目录规定。对操作者本人，尤其对他人和周围设施的安全有重大危害因素的作业，包括：1）电工作业。2）锅炉司炉。3）压力容器操作。4）起重机械作业。5）金属焊接（气割）作业。6）厂内机动车辆驾驶。7）其他法律法规规定的特种作业。3.2特种作业人员直接从事特种作业者，称特种...

免费阅读全文 14.73KB 4 页 0 0 3库币
某公司安全生产费用提取和使用管理制度

安全生产费用提取和使用管理制度目的为建立稳定的安全投入和资金渠道，使本公司安全生产所需费用得到保障，根据有关法律、法规，特制定本制度。适用范围本制度适用于公司各部门安全管理所需费用的支出。职责1总经理负责年度安全生产投入计划的审批、负责非年度计划内安全费用投入的审批。2安全生产委员会负责监督安全费用的提取和使用，监督安全费用专款专用。3安全主任根据各部门年度安全投入计划，编制年度安全生产投入计划，报总经理审批。4安全部负责安全投入费用的审查；负责监督所有安全投入的实施。5财务部按照国家相关规定足额提取安全费用；负责建立安全费用台帐。工作程序1安全资金的来源根据《企业安全生产费用提取和使用管理办...

免费阅读全文 14.72KB 4 页 0 0 3库币
XXX公司承包商管理制度范文

承包商管理制度1、目的为了选择合格的承包商，确保施工、生产、质量的安全，尽可能的避免和减少事故的发生，特制定本制度。2、适用范围本制度适合本企业承包商的管理。3、职责3.1总工办负责承包商的资格审查、教育、施工监督检查验收；3.2行政部负责后勤物资的供给；3.3各车间、部门和分管领导按职责归口管理。4、控制程序4.1资格预审4.1.1承包商需提供相应的资质证书、安全生产规章制度目录、企业的经营能力和范围、以往的业绩及特种作业人员持证范围等内容；4.1.2总工办组织其它科室、车间针对承包商提供的内容进行审核，确定承包商的安全生产作业能力，根据审核结果选出适合的承包商，将审核结果报总经理，经总经理...

免费阅读全文 14.72KB 3 页 1 0 3库币
XXX公司安全班前会管理制度范文

安全班前会管理制度1、目的为进一步强化生产车间班组的生产、安全建设，规范各车间班前会程序，提高班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定如下规定：2、适用范围公司各部、车间存在交接班情况的所有岗位3、班前会目标通过班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，车间管理和班组建设进一步加强，对班前会内容要做到“五必讲”，即：车间主任、班长在班前会上必讲上一班的安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班班长和作业人员所负的安全责任和必须把握的安全环节。班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务...

免费阅读全文 14.7KB 3 页 0 0 3库币
某企业安全生产标准化绩效评定管理制度

1.目的为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性，确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司安全生产标准化的绩效评定管理工作。3.术语和定义3.1 安全绩效：根据安全方针和目标，在控制和消除安全风险方面所取得的可测量的结果。3.2 相关方：与企业的安全绩效相关联或受其影响的团体或个人。3.3 资源：实施安全生产标准化所需的人员、资金、设施、材料、技术和方法等。3.4 安全生产标准化绩效：安全生产责任制、规章制度和操作规程达到和保持规定标准的执行质量。4.职责4.1总经理4.1.1 全面负责安全...

免费阅读全文 14.7KB 4 页 0 0 3库币
设备管理与维修之定位维修管理

设备管理与维修之定位维修管理随着市场经济体制改革的不断发展与完善，市场竞争越来越激烈，企业的兴衰成败在于市场，市场的关键是产品，产品的关键是设备。在物竟天择的市场经济体制下，设备管理工作又被推上了一个新的高度：要不断的推行和运用新的管理经验和手段、充分发挥设备潜能、增加市场竞争力，为企业的生存和发展撑起一片蓝天。设备管理的前提基础是知己知彼，这就要做到准确定位。　　常言道：工欲善其事，必先利其器。足见设备维修在设备管理工作中显的尤为重要与现实。单一的设备维修模式一统天下的局面在市场经济的中国已成为历史，现在企业所实行的设备管理与维修模式有：以可靠性为中心的维修(RCM)；全员生产维修...

免费阅读全文 14.7KB 4 页 0 0 3库币
某公司雨季、夏季、冬季施工安全技术措施

雨季、夏季、冬季施工安全技术措施一、雨季施工技术组织措施（一）雨季施工管理的目标1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常的进行生产，不受季节性气候的影响。2、雨季施工重点放在削坡工程和回填压脚施工。筑注意天气预报和作好应急措施。3、场地排水：对施工现场应根据地形对场地排水系统进行疏浚，以保证水流畅通，不积水，并要防止四邻地区地面水倒流进入场内。4、施工道路：通行弃土场的运碴道路地基应碾压坚实，上铺天然级配砂石，并作好路拱。道路两旁要作好排水沟，保证雨后通行不陷。5、加强雨施信息反馈，对本地区近年发生的问题要采取防范措施设法排除。6、在临时设施场地修建中疏通排水沟，防...

免费阅读全文 14.63KB 4 页 0 0 3库币
某公司员工工伤保险管理制度

员工工伤保险管理制度目的保障职工在生产、工作中遭受工伤事故伤害和患职业病后获得医疗救治、经济补偿和职业康复的权利，预防工伤事故，促进安全生产，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。适用范围本制度适用于公司所有员工。工作程序1职工有下列情形之一的，应当认定为工伤：(一)在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的；(二)工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的；(三)在工作时间和工作场所内，因履行工作职责受到暴力等意外伤害的；(四)患职业病的；(五)因工外出期间，由于工作原因受到伤害或者发生事故下落不明的；(六)在上下班途中，受到非本人主要责任的...

免费阅读全文 14.62KB 4 页 0 0 3库币
员工的抱怨和不满的处理方法

一、员工抱怨的内容员工可能会对很多事情产生抱怨，但从总体上讲，可以分为以下四类：1、薪酬问题薪酬直接关系着员工的生存质量问题，所以薪酬问题肯定会是员工抱怨最多的内容。比如本公司薪酬与其他公司的差异，不同岗位、不同学历、不同业绩薪酬的差异，薪酬的晋升幅度、加班费计算、年终奖金、差旅费报销等等都可能成为抱怨的话题。2、工作环境员工对工作环境和工作条件的抱怨几乎能包括工作的各个方面，小到公司信笺的质量，大到工作场所的地理位置等等都可以涉及。3、同事关系同事关系的抱怨往往集中在工作交往密切的员工之间，并且部门内部员工之间的抱怨会更显突出。4、部门关系部门之间的抱怨主要因为以下两个原因产生：部门之间的利...

免费阅读全文 14.55KB 5 页 0 0 3库币
节后一案、两训、三试、五收、六关、八查

节后一案、两训、三试、五收、六关、八查一案：制定复产复工安全生产工作方案，明确工作职责和具体任务，确保有序复工。两训：1、复工培训；2、应急救援培训。决策层风险意识减了，培训！—执行层技术能力弱了，培训！—操作层安全技能差了，培训！三试：1、试控制系统。调试DCS系统，检查报警值、联锁值设置是否正确，报警器。2、试关键设备。大型设备要试车运行，安全附件要保证完好。3、试防护用品。防护器材、保障设备等要试用，检验效能。五收（五个节后收心法）典范收心法，利用班前会和安全例会，以节日期间值班员工认真坚守岗位为榜样，教育员工尽快把心收回来，理清思路，轻装上阵，恪尽职守，一丝不苟，在度过一个欢乐祥和的节...

免费阅读全文 14.48KB 5 页 0 0 3库币
班组早会(四规范、六必讲、七步法)

班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估情况落实奖罚。班前会“六必讲”1、当班组长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2、必讲现场主要安全措施；3、必讲本班具体明确的注意事项和处理方法；4、必讲当班组长的主要安全责任和必须把住的安全环...

免费阅读全文 14.47KB 3 页 0 0 3库币
设备管理的建议

设备管理的几点建议全过程管理、规范化运作、构建效益型设备管理模式。一、优化前期管理，确保装备投资回报（1）抓投资论证在对设备进行更新的过程中，紧密结合生产实际，注重设备的优化选型，有效提高了投资效益。（2）抓采购管理一是推行厂商资质价格备案制度。对设备供应厂商的生产资质、产品价格进行审查备案和网上公示，规范了资质价格管理。二是加强采购价格监督。实行了价格审核制，对采购设备统一进行价格审核，确保了设备采购价格的合理性。三是实施集中采购。对达到一定批量的设备，实行公开招标、集中订货，发挥批量采购优势，不仅保证了供货时间和质量，而且降低了设备采购成本。（3）抓效益评估根据设备实际运行情况，按预期的各...

免费阅读全文 14.44KB 4 页 0 0 3库币
某公司断路作业管理制度

断路作业管理制度1、目的为确保断路作业施工安全，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司断路作业的管理。3、职责3.1生产车间负责辖区内动土作业的现场监督和《断路安全作业证》的初审。3.2生产技术部负责《断路安全作业证》的审批和存档管理；3.3总工办负责断路作业的专业监督和技术支持；3.4安环部负责动土作业的安全监督和作业审批程序审查。4、控制程序4.1《断路安全作业证》的管理4.1.1进行断路作业应制定周密的安全措施，并办理《断路安全作业证》以下简称《作业证》，方可作业。4.1.2《作业证》由断路申请车间指定专人至少提前一天办理。断路申请车间在生产技术部领取《作业证》后，逐项填写其应填内...

免费阅读全文 14.43KB 3 页 0 0 3库币
某企业安全生产奖惩管理制度

安全生产奖惩管理制度1、目的为严格执行公司制定的各项安全管理制度和安全管理规定，杜绝各类违章现象，教育公司职员和相关方人员尽职尽责搞好公司的安全生产，特制定本制度。2、适用范围公司所有部门、职工及相关方成员。3、职责3.1安全环保部负责执行公司级安全奖惩考核，重大安全事项的考核报总经理审批；3.2各部门负责本部门一般安全活动的考核奖惩。4、控制程序4.1在安全工作中，有下列先进事迹之一的部门、班组，给予表彰和奖励：（1）安全组织健全，管理制度和安全操作规程完善，检查考核严格，无重大安全事故，安全工作成绩显著；（2）安全认真组织学习，能按公司的要求完成职工的培训任务，积极参加公司举办的安全竞赛活...

免费阅读全文 14.4KB 3 页 0 0 3库币
某企业制程管理规定范本

制程管理规定1.总则1.1制定目的为加强品质管制，使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控，特制定本规定。1.2适用范围本公司制造过程之品质管制，除另有规定外，悉依本规定执行。1.3权限单位（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2.管制规定2.1管制责任2.2.1生技部生技部对制程品质负有下列管制责任：（1）制定合理的工艺流程、作业标准书。（2）提供完整的技术资料、文件。（3）维护、保养设备与工装，确保正常动作。（4）不定期对作业标准执行与设备使用进行核查。（5）会同品管部处理品质异常问题。2.1.2制造部制造部对制程品质负有下列管...

免费阅读全文 14.21KB 4 页 0 0 3库币
某企业最终检验规定范本

最终检验规定1.总则1.1制定目的本公司为加强产品品质管制，确保各工程间品质稳定，特制定本规定。1.2适用范围本公司产品加工过程中，各工程完工后之制品或成品需入库时，适用本规定。1.3权责单位（1）品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。（2）总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。2.检验规定2.1抽样计划依据（GB2828（等同MIL-STD-105D）单次抽样计划。2.2品质特性品质特性分为一般特性与特殊特性。符合下列条件之一者，属一般特性（1）检验工作容易者，如外观特性。（2）品质特性对产品品质有直接而重要之影响者，如电气性能。（3）品质特性变异大者。符合下列条件这一者，属特殊特性...

免费阅读全文 14.15KB 4 页 0 0 3库币
某企业安全生产会议管理制度

安全生产会议管理制度1、目的为规范公司安全会议管理，提高会议质量，降低会议成本，特制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司级安全会议的管理。3、职责（1）安委会办公室负责安委会会议的组织召开；（2）各部门、各岗位人员参与相应的安全生产例会。4、控制程序4.1会议类别（1）公司内部会议包括公司安委会会议、安全例会和紧急会议等；（2）公司安委会每季度召开一次安全管理工作会议，讨论研究安全方面各项事项。公司安委会内容由安全环保部负责记录、汇总成会议纪要进行存档；（3）安全例会分为公司级、车间级、班组级三个级别。4.2安委会会议1）会前工作（1）安排议题。公司安委会会议的召开由安委会办公室征集安委会成...

免费阅读全文 14.04KB 3 页 0 0 3库币
采购人在职场发展必备的二十五条技能

二十五条关键技能当谈到采购从业者在职场发展必备的技能时，以下是二十五条关键技能和相应的解释：1.良好的沟通能力：能够清晰表达想法，有效沟通并协调与供应商、同事和其他部门的工作。2.良好的谈判技巧：能够在与供应商谈判时达成双赢的结果，确保公司利益最大化。3.供应链管理：能够理解和管理整个供应链，确保采购活动与生产和销售的协调。4.价格分析和谈判：能够分析市场价格变化趋势，有效进行价格谈判，降低采购成本。5.供应商评估和选择：能够评估和选择合适的供应商，确保供应商的质量和可靠性。6.采购市场调研：能够进行市场调研，了解市场动态和供应商情况，为采购决策提供数据支持。7.供应商关系管理：能够建立和

免费阅读全文 13.88KB 3 页 3 0 3库币

全部分类

推荐文档

热门标签

管理文献