全部分类

管理文献

权限

全部 VIP专享 VIP免费免费

属性

全部最新最热原创推荐

1.某公司环境保护管理制度

1一、总则第一条为了加强公司的环境保护工作，改善环境质量，贯彻执行《中华人民共和国环境保护法》及各项环境保护法规政策，搞好环境保护工作，结合公司实际制定本规定。第二条公司环境保护工作的任务是：防治工业污染及其他公害，为职工营造一个清洁无污染的生产和生活环境，促进生产的可持续发展，创造良好的经济与社会效益。第三条各部门和个人都有做好环境保护工作的责任和义务。二、管理职能第四条公司环保工作的领导机构为EHS委员会，其主要职责是：贯彻执行国家环保法令和规章制度，审查公司环保规划，讨论重大环保措施，检查监督环保规划的实施，审查环保工作的奖惩意见。第五条EHS执行小组在公司EHS总监的领导下，具体负责环...

免费阅读全文 29.5KB 4 页 0 0 6库币
供应商管理常用表格模版

1、供应商评价表供应商名称联系人电话备注传真提供产品名称产品执行标准序号评审内容1质量体系□ 质量体系认证 □ 无2执行标准□ 能执行标准 □ 无标生产3生产能力□ 超过历年最高销售量 □ 基本满足 □ 不满足4生产方式□ 流水作业成批生产 □ 单件生产5设计能力□ 自行设计 □ 能设计简单产品 □ 不能设计6提供产品质量□ 优 □ 良 ...

免费阅读全文 29.37KB 8 页 0 0 6库币
高危作业管理制度

11目的为有效控制危险作业造成人员伤害，规范作业流程，特制定本制度。2适用范围适用于公司危险作业部门及外包施工商。3定义3.1EHS：环境、健康、安全3.2EHS执行员:由部门指定，在本部门内执行环保、健康、安全工作的人员，作为与公司环安组工作联系的窗口。3.3高危作业：指对作业者本人和他人有较大危险，可能造成设备、财产较大损失的作业，如：动火作业、高处作业、起重吊装作业、有限空间作业、临时用电作业、动土作业等。4职责4.1环安组、EHS执行员、各部门经理、主管执行本制度。4.2环安工程师、总监负责审批高危作业申请单。4.3各部门EHS执行员负责本部门高危作业现场监督，作业跟进。5程序5.1需...

免费阅读全文 29.26KB 6 页 1 0 6库币
某企业EHS绩效考核指标

编号考核指标项考核目的考核标准及要求考核细则评分1劳动防护用品员工健康安全管理进入作业区域必须按规定穿戴好劳动防护用品如发现未穿戴相应的劳动防护用品，扣个人劳动保护用品完好，并在有效期内每处不符合扣2分员工必须爱护劳动防护用品，定时维护保养，放置在规定区域。PPE使用后随处乱扔，不爱惜不维护的，扣个人扣管理者2分/次发放劳保用品时有相应发放记录，记录上有领用人本人签名；无记录或无本人签字扣个人1分/次。特种劳保用品采购前应要求供应商提供相应资质（生产许可证、产品合格证、安全标志等），劳保用品采购完成后将资质交EHS部门存档无相应资质扣3分/次。2员工培训培训管理，形成记录，提升员工安全意识与应...

免费阅读全文 26.6KB 11 页 0 0 6库币
某公司安全生产责任制范文

安全生产责任制1目的为更好地贯彻国家、地方和行业的各项安全生产法律、法规、制度和标准，进一步强化公司的安全生产责任制，落实安全生产主体责任，推行“以人为本、持续改进、创造和谐的安全环境”的管理理念，促进本公司员工重视和做好安全生产工作，保证员工在生产（工作）过程中的安全与健康，确保公司的经济快速发展。依据国家和省、市的有关法律、法规的要求，结合本公司实际，特制订本制度。2适用范围本制度适用于本公司。在本公司内从事各种工作和作业的外来单位和个人，也必须遵守本制度。3基本原则3.1公司的安全生产工作，实行各级领导负责制。公司总经理为公司安全生产第一责任人。各部门行政正职为公司的二级安全生产责任人；...

免费阅读全文 24.74KB 16 页 1 0 6库币
企业负责人带班制度

企业负责人领导带班制度一.目的为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强安全基础与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，根据国务院通知要求，特制定本制度。二.职责安全生产管理科负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作，贯彻执行等工作。　　三.工作程序1．带班安排　　公司厂长按分管生产经理的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。　2．领导带班职责　　　坚持生产工作与安全工作的同时运行，模范地执行各项安全生产的规章制度，对本单位的安全工作全面负责；负责当日的安全检查、督促和指导各工地的质量安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生...

免费阅读全文 24.5KB 3 页 3 0 6库币
某公司安全生产隐患排查治理管理制度

1、目的为建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，发挥全员排查安全隐患的积极性，及时发现并解决安全生产中存在的隐患，防止和减少安全生产事故，根据相关法律，制定本制度。2、适用范围本制度适用于公司所有车间及部门的安全隐患排查治理的管理。3、定义及分类本制度所称事故隐患是指不符合安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生或导致事故后果扩大的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷,包括：（1）作业场所、设备设施、人的行为及安全管理等方面存在的不符合国家安全生产法律法规、标准规范和相关规章制度规定的情况。...

免费阅读全文 22.39KB 13 页 3 0 6库币
检验检测知识点总结

1.检验检测概述1）检验检测的内涵掌握检测，检验，试验，检查，验证，确认等术语的定义。理解这些术语之间的区别。——检验：对产品、过程、服务或安装的审查，或对其设计的审查，并确定其与特定要求的符合性，或在专业判断的基础上确定其与通用要求的符合性。对过程的检验可以包括对人员，设施，技术和方法的检查；在合格评定过程中，检验也成称为检查或审查。在商品进出口，特种设备，交通运输，建设工程，信息安全，节能环保，公共服务等领域都存在检验活动——检测：按照程序确定合格评定对象的一个或多个特性，进行处理或提供服务所组成的技术操作。程序是组织为顺利开展某项活动而预先确定的流程和方法检测主要适用于材料，产品或过程。...

免费阅读全文 21.48KB 16 页 5 0 6库币
某公司应急预案管理

1应急预案管理1培训1.1应急救援人员的培训本事故应急救援预案经批准后，要做出年度培训计划，印发事故应急救援预案发至相关人员，部门一册，安排时间学习和讲解，并安排考试，合格后在在演练前再进行现场实地考试合格，方可实地正式演练。往后每年通过培训—演练—总结—修改事故应急救援预案，逐步完善。由行政部组织对公司应急救援指挥人员进行培训，系统学习公司重大事故应急救援预案；各相关单位针对各自应急救援目标的特定要求，负责对有关应急救援指挥人员进行培训。1.2应急救援专业队伍训练与内容根据应急救援目标的特点，开展应急救援专业队伍的业务训练。对于需要多部门、多专业参与救援的预案，开展协同能力的训练。由公司应急...

免费阅读全文 21.45KB 5 页 3 0 6库币
某公司劳保用品管理制度范文

劳保用品管理制度1目的为贯彻实施职业安全卫生标准，规范劳动保护用品的采购、贮存、发放、使用，保护员工的健康与安全，特制订本制度。2适用范围适用于本公司全体员工及进入本公司生产区域的其他人员。本公司各岗位劳保用品配备见《劳保用品发放标准》。3术语和定义劳动防护用品：是指在劳动过程中为免遭或减轻事故伤害或职业危害，所必须配备的防护装备。劳动防护用品分为一般防护用品和特殊防护用品。特殊防护用品：特殊劳保用品必须具有“三证”和“一标志”，即生产许可证、产品合格证，安全鉴定证和安全标志。目前本公司属于特殊防护用品的有：防护眼镜、防毒面具、面罩、电焊面罩等。一般防护用品：除了特殊防护用品以外的其他防护用品...

免费阅读全文 20.39KB 6 页 3 0 6库币
某公司危险化学品安全管理制度

第一章：总则第一条：为了加强对危险化学品的安全管理，杜绝事故发生，确保安全生产，保障从业人员和公众安全与健康，保护环境，特制定本公司危险化学品安全规定。第二条：本制度根据有关条款制定。第二章：职责第三条：危险化学品主要指是指具有爆炸、易燃、毒害、腐蚀、放射性等性质，在生产、经营、储存、运输、使用和废弃物处置过程中，容易造成人员伤亡、财产毁损而需要特别防护的化学品。第四条：公司各部门根据业务范围承担相应职责。1、综合部负责化学品的购买、运输及与相关方的沟通协调，办理相关手续。2、综合部负责化学品仓库的管理。3、生产使用部门负责化学品的安全使用和现场危险化学品的安全存储。4、生产部负责化学品采购申...

免费阅读全文 20.21KB 11 页 3 0 6库币
某公司事故隐患排查治理制度

某公司事故隐患排查治理制度1　范围本制度规定了公司隐患排查治理管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要求。2　术语和定义下列术语和定义适用于本文件。2.1　隐患是安全生产事故隐患或事故隐患简称。是指安全生产经营单位违反安全生产法律法规、规章、标准、规程和安全管理制度的规定，或者因其他因素在安全生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2.2　隐患排查是指生产经营单位组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案。2.3　隐患治理是指消除或...

免费阅读全文 19.92KB 9 页 3 0 6库币
某公司应急救援管理制度

第一章：总则第一条：为落实企业安全生产主体责任，规范生产安全事故应急预案的管理,完善应急预案体系，增强应急预案的科学性、针对性、实效性，提高公司应急救援管理水平，有效控制事故，减少事故造成的人员伤亡和财产损失，特制定本制度。第二条：本制度根据等有关规定制定。第二章：职责第三条：主要负责人的职责1、组织修订应急预案，对应急预案进行审定并签署发布令；2、负责应急救援期间的指挥工作。第四条：安全环保部职责1、负责应急预案的制定、更新、评审、备案等工作；2、编制年度应急预案培训、演练计划；3、监督、检查车间现场处置方案培训、演练等工作的开展情况；4、负责应急救援期间与政府有关职能部门之间的联络。第五条...

免费阅读全文 18.95KB 10 页 3 0 6库币
XXX公司检维修管理制度范文

检维修管理制度1、目的为保证生产设施的安全运行，确保企业安全生产，特制定本制度。2、适用范围本制度适应于公司内所有生产设施的检维修管理。3、职责3.1设备科负责对生产设施的检维修管理。3.2使用单位对分管的生产设施要严格遵循操作规程，认真检查生产设施运行中的动态指标是否符合要求，保证生产设施的运行安全。3.3安全环保部负责对该制度执行情况进行抽查。4、控制程序4.1分类根据设备检维修的内容划分为小修、中修、大修。4.1.1设备小修：是对设备设施的易损件或一般缺陷进行维护性的检查和修理，以保证设备的正常运行。4.1.2设备中修：对设备设施的某些主要部件进行更换或修理，保持两次大修期间的应有能力。...

免费阅读全文 18.9KB 4 页 4 0 6库币
某公司应急保障制度

应急保障1通信与信息保障参与应急活动的所有部门及人员的通讯联系方式等，确保应急期间通讯畅通。报警时要简要说清事故发生地点、时间、事故类型、危险源及范围等。通讯设施必须畅通好用，必须对周边单位电话进行确认，确认其电话号码有效，如有变动，及时变更。应急期间，指挥、通讯联络和信息交换的渠道主要有系统程控电话，外线电话、手机、传真、电子邮件等方式，有关应急联系的手机保持24小时开机状态。与应急工作相关联的政府、应急、消防、生态环境、电力、医院等外部单位保持有效的沟通与信息联络。通讯联络组应确保应急人员联系方式的有效性，有变动的应及时更新。2应急队伍保障本着统筹计划、合理布点的原则逐步建立和完善应急系统...

免费阅读全文 18.8KB 6 页 4 0 6库币
酒店客房设施保养指南

一、地毯保养地毯是客房设施中比较容易被损坏的物品之一，因为客人往往会在使用卫生间时把水迹带到客房，从而造成对客房地毯的损坏，因此，应格外注意对地毯的日常维护与保养。坚持每天吸尘，保持地毯清洁；对地毯进行定期清洗，尤其是地毯上出现了污渍时，应及时地予以清除，否则时间一长就很难除去；每年清洗一次地毯。可以采取干洗和湿洗两种不同的方式对地毯进行清洗，但不论是哪一种方式，都要注意不能造成对地毯的损坏，要选用正确的清洁剂。二、空调保养一般来说，客房的空调可以分为中央空调和室内小型空调两种，客房应根据其不同的结构与功能进行分别的保养。大型空调要注意在使用时不能让水溅到开关上，否则会导致漏电，造成触电事故。...

免费阅读全文 15.87KB 3 页 1 0 5库币
酒店客房服务技巧总结

1.对长期租用酒店客房的客人你应该怎样办?答：做好长住客的服务工作，首先做到心中有数。掌握长住客的生活习惯，处处为他们提供快捷的服务;了解长住客人所在国的国庆日，主要客人的生日等。向他们的国庆日、生日进行祝贺，帮助长住客人解决急难的问题;另外应该把饭店的重要活动通知他们参加。定期召开长住客座谈会，虚心听取客人的意见，改进服务工作，使长住客人到店如到家，处处感到亲切、方便、舒适、安全。2.客人投诉叫醒电话未叫醒怎么办?(1)向客人道歉。(2)调查原因，看是机器故障还是人为的原因，并立即采取措施加以处理，以免再次投诉扩大事态。(3)若由于叫醒电话确实未叫醒而给客人带来的损失，应根据情况由宾馆或当事...

免费阅读全文 18.28KB 6 页 2 0 5库币
酒店管理体会最佳50条

1、管理者要在关键的时候，出现在关键的部位，解决关键的问题，这就是管理的技巧。　　 2、没有高素质的管理者就没有高水平的服务质量。　　 3、企业的质量是用人来维持和提高的，对员工不教而诛是不对的，无原则地讲人情也是不对的，要处理好人情与管理者的关系。　4、工作中的惰性来自浮夸的习气。　　 5、管理者在下达工作指令后要督导、协调、管理和检查，不能只管下令，不管落实。对于每一项工作、每一个细节，都应逐项跟查，逐项落实，一环紧扣一环、一步紧跟一步才能真正抓深抓细。　6、管理者关键要养成一个良好的工作作风，哪项工作是以扎实、紧凑、深入的作风来抓，哪项工作就会获得良好效果。　　 7、严格管理...

免费阅读全文 15.41KB 5 页 1 0 5库币
酒店管理必做的员工制度

第一条、理解员工的行为和需求我们要尝试去影响员工的行为，而不是改变他们的个性，鼓励奖赏具有建设性的行为，注意手下员工的较低层次的需要是否得到满足。无论何时都应该对有功劳的人道谢。在对个人的表扬中加入公众的赞词，以提升被表扬者的自豪感。　　第二条、建立员工的自信心　　如果在工作中员工表现出一项工作已经超出了他们的能力，这时你应立即给予其帮助。不要给员工虚假，不切实际的安慰，既使是不好的消息也要坦诚相告。　　第三条、沟通　应不时的提出一些开放性的问题，以鼓励员工实话实说，给予员工充分表达他们真实感受的机会。暂时忘记自己的职位，和员工随意交谈。在当今企业中各公司主要分为6大类型：　1、官僚主义型：权...

免费阅读全文 15.73KB 4 页 1 0 5库币
酒店工程部岗位职责与素质要求

一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：1）贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；2）制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；3）参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；4）督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；5）负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规...

免费阅读全文 23.04KB 9 页 1 0 5库币

全部分类

推荐文档

热门标签

管理文献