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【安全、消防、环保资料】S管理手册

12職業健康組A)協助落實OHS18001年度目標﹑指標與管理方案。B):參與“三建四新”專案的職業安全評價。C):參與突發性事故的應急處理﹐參與定期職業健康與10S檢查。D):定期監督檢查職業衛生用品的佩戴與設施的運行情況。E):參與防護用品管理﹐評估與改善公司職業危害因素與防護效果。F):其他涉及員工職業健康及10S改善的工作。安全主任/10S主席體系推行部副經理促導委員會副總經理總經理廠長義務消防隊(保安隊及各部門人員組成)秘書職業健康組職業健康組職業健康組A):協助執行ISO14001體系目標﹑指標﹑方案與措施。B):參與“三建四新”專案的環境評價。C):參與公司環境事件的處理和應急﹐...

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【安全、消防、环保资料】S班组安全管理讲解培训

班组安全管理讲解培训目录contentsPartoneParttwoPartthree班组长安全角色认知辨识控制危险源，消除习惯性违章班组基础和现场安全管理Partone班组长安全角色认知班组长安全角色认知1班组长的地位和作用2班组长安全角色定位3班组长应具备安全管理素质4如何做好安全管理5班组长安全管理职责6班组长人际关系相处班组长安全角色认知班组长的地位和作用“上面千条线，下面一根针，针头是关键”AB班组长是生产一线的指挥者班组长是班组建设的组织者最基层的管理者、组织者、教育者、领导者、指挥者班组长安全角色认知班组长的安全角色定位了解班组成员对自己的期望了解上级期望班组长安全角色认知班组长...

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【安全、消防、环保资料】swot分析法详解

SWOT分析SWOTSWOT分析分析SWOT分析　　SWOT分析模型（也称TOWS分析法）即态势分析法：■制定者美国旧金山大学的管理学教授韦里克■制定时间20世纪80年代初期■适用场合从企业内部和外部收集资讯，分析市场环境，竞争对手，制定企业战略。11：：SWOTSWOT分析模型分析模型SWOT分析22：什么是：什么是SWOTSWOT分析分析TTThreatsThreats威胁威胁00OpportunityOpportunity机会机会WWWeaknessWeakness竞争劣势竞争劣势SSStrengthStrength竞争优势竞争优势企业内部因素企业内部因素企业外部因素企业外部因素SWOT...

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【安全、消防、环保资料】SA 培训

Quality&SatisfySocialAccountability8000SAI:2001Quality&Satisfy课程安排第一部分SA8000标准产生之背景第二部分SA8000标准实施之重大意义第三部分SA8000标准解说/个案讨论及审核练习第四部分实施内部审核的一般步骤Quality&Satisfy第一部分SA8000标准产生之背景◆西方社会的社会责任运动西方社会的社会责任运动◆消费者日益关注跨国公司的劳工问题消费者日益关注跨国公司的劳工问题◆投资者要求定期汇报劳工问题以及社会责投资者要求定期汇报劳工问题以及社会责任风任风险。险。Quality&Satisfy◆劳工组织和大众媒体通...

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【安全、消防、环保资料】PPE个人防护用品培训

PPE个人防护用品培训培训讲师：培训日期：Contents目录防护用品定义为何要佩戴防护用品防护用品作用和要求防护用品分类、作用防护用品使用要求0103050402防护用品定义01劳动防护用品（PPE）：是指由生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装备。例如：安全帽、工作服、防护手套、安全带、防护镜、耳塞和耳罩等。个人防护装备是保护劳动者免受伤害的最后一道防线。劳动防护用品的定义personalprotectiveequipmentPPE指劳动者在生产过程中免遭或减轻事故伤害和职业危害的个人随身穿（佩）戴用品，简称防护品。个人防护设备在劳动过程中...

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【安全、消防、环保资料】QC小组长培训班讲义

11QC小组长培训班讲义第十章直方图与散布图第一节直方图21一、直方图概念1、定义：直方图是频数直方图的简称，也叫质量分布图。是指由一系列宽度相等高度不等的长方形表示的图形。312、直方图依据的原理：产品质量的分散规律因为产品质量在正常情况下，总是在一定范围内波动的，不可能完全一样。然而，这种波动又是有一定规律的。这种规律表现为质量状况（数据）总是集中在一个点的周围，越靠近这个点越集中，越往点的两端越少。413、直方图作用：揭示质量问题，确定质量改进点1、显示产品质量波动分布状态；通过对数据的收集整理来直观的描述生产过程中的产品质量分布状况。2、分析判断生产过程保证产品质量的能力。3、...

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【安全、消防、环保资料】PPE防坠落基本知识

基本知识PersonalProtectionEquipment-arrestfall26.06.24page3概述一、关于坠落二、坠落防护三、防坠落设备四、专业培训26.06.24page4一、关于坠落坠落突然发生身体完全处于失控状态各种力量使身体处于不稳定状态26.06.24page526.06.24Page626.06.24Page7高处作业事故发生率统计——高处坠落伤害最高！26.06.24Page8高处作业事故发生率统计——高处坠落伤害最高！根据大量的事故统计，一般情况下在1m高处跌落者，有50%的人受伤，在4m高处坠落，则100%的人受到伤害，甚至发生死亡；当高度为12m时，50%的...

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【安全、消防、环保资料】PPE安全防护指南

TrainingobjectivesIntroduceDangeroussubstanceUseanddemandMattersneedingattentionTypeTrainingobjectives所有参加本次培训的人员。应达到以下目标：了解个人防护用品的基本情况了解生产工作中的有毒和危险物了解使用个人防护用品的基本使用情况了解有哪些个人防护用品了解个人防护用品在使用中会遇到的注意事项有关法律法规定劳动防护用品监督管理规定（国家安全生产监督管理总局1号令）个体防护用品（PPE）：是指由ABC生产经营单位为从业人员配备的，使其在劳动过程中免遭或者减轻事故伤害及职业危害的个人防护装...

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【安全、消防、环保资料】PDCA循环

©2017HanergyHoldingGroupallrightsreserved质量管理部-杨孟杰PDCA循环PDCA循环目录01PDCA来源02PDCA内容03PDCA特点04八大步骤05结语思考本质现象HowFrom1.管理者天天“救火”，忙得脚不着地，焦头烂额，疲惫不堪；2.下属工作永远达不到上司的要求，不是挨批，就是返工，丢三落四；3.老板天天为如何提高管理水平发愁，在各种或先进或时髦或流行的管理模式之间艰难的学习和抉择……我们没有真正理解管理的基本原理和法则，其中管理的系统原理中的相对封闭原则就被我们放弃了。1.PDCA循环工作法就是管理系统原理中的相对封闭原则的实际应用方法。2....

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【安全、消防、环保资料】NOSA五星安全管理体系培训教程

1NOSANOSA五星安全管理体系五星安全管理体系培训教程培训教程21.NOSA管理体系起源及发展2.NOSA管理体系指导思想及系统要点3.安健环管理模式的转变4.NOSA管理系统构成5.NOSA管理系统的推行步骤6.NOSA管理体系的效益7.NOSA管理体系的审核内容目录内容目录31.NOSA1.NOSA五星管理体系起源及发五星管理体系起源及发展展何谓NOSA?简称:NOSA五星级管理体系全称:安全、健康、环保综合风险管理系统成立背景及发展：二战之后南非矿山工伤事故率居高不下，导致高额索赔，加重了企业及政府负担，1951注册成立，初始性质为非牟利性组织；早期注重当地应用，现已遍及...

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【安全环保消防资料】危化品运输事故危害预防

微信订阅：HSE不止步课件名称危化品运输事故危害危化品运输事故危害预防知识预防知识微信订阅：HSE不止步课件名称•化学品指各种化学元素、由元素组成的化合物及其混合物，无论是天然的或人造的。•危险化学品•化学品中具有易燃、易爆、有毒、有害及有腐蚀特性，会对人员、设施、环境造成伤害或损害的化学品，包括爆炸品、压缩空气和液化气体、易燃液体、易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品、氧化剂和有机过氧化物、有毒品和腐蚀品等。它存在于民用消费品和工业化学品中。据统计,25%的工业化学品属于有害的或危险化学品。微信订阅：HSE不止步课件名称一、化学品危险性鉴别与分类•（一）世界各国对化学品危险性分类不同联合国危险货...

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【安全环保消防资料】杜邦拉美地区安全领导力培训

安全领导力培训课堂基本要求依照日程安排开放交流尊重个人观点将手机关闭或调为震动培训结束后，学员给予反馈培训目的怎样使自己的行为对安全产生积极影响，使拉法基水泥分之成为毋庸置疑的领袖期望的培训结果将安全价值观灌输到BU和工厂管理者的心中分享杜邦公司的经验和方法了解水泥分之在安全管理上的积极方面和有待改进的方面建立个人承诺课程安排介绍安全现状观察安全的影响和价值观看待安全的方式领导者与安全的关系安全交流与安全文化传承结束语学员自我介绍每组学员选出1至2人分享一件与安全有关的难忘的事每人限时5分钟杜邦公司安全领域的世界级标准年收益250亿美元业务遍及70个...

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JGJ 353-2017 焊接作业厂房供暖通风与空气调节设计规范

中华人民共和国行业标准焊接作业厂房供暖通风与空气调节设计规范CodefordesignofheatingventilationandairconditioningofweldingoperationsplantJGJ353-2017批准部门：中华人民共和国住房和城乡建设部施行日期：2017年11月1日中国建筑工业出版社2017北京中华人民共和国住房和城乡建设部公告第1549号住房城乡建设部关于发布行业标准《焊接作业厂房供暖通风与空气调节设计规范》的公告现批准《焊接作业厂房供暖通风与空气调节设计规范》为行业标准，编号为JGJ353-2017，自2017年11月1日起实施。其中，第4.1.12、5...

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【管理制度】手机话费补贴标准的通知

关于明确手机话费补贴标准的通知各部门、项目、子（分）公司：为加强手机话费补贴管理，确保各级员工开展正常业务需要，现根据公司实际情况，将员工享受补贴的范围、话费报销标准等进行明确。具体内容如下：1、享受话费补贴的人员范围：经理级人员（含负责人）、主管（含领班）、特殊岗位或因工作需要享受补贴的人员。2、话费补贴标准：经理级人员（含负责人）100元/月；主管级50元/月；领班级、员工级30元/月。3、话费补贴申报要求:各部门、项目、子（分）公司在10月8日12：00时前，将符合话费补贴条件的人员信息表，报至综合管理部卞维韦处。逾期不报，视为放弃。符合话费补贴条件的人员信息表，各部门、项目、子（分）公...

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【管理制度】师傅带徒弟管理办法

“师傅带徒弟”管理办法根据国家有关规定，结合本公司实际，特制定本管理办法。一、师徒结对生产部统一领导“师带徒”的工作，各车间或班组具体指定师徒结对，师徒也可以自愿结成教学对子，报车间、生产部备案；可以一师一徒，也可以一师多徒，由班组根据师傅的能力安排。每位师傅应当积极接受带徒的工作。二、师傅与徒弟的资格与责任（一）师傅的基本条件和主要职责１、在本车间、本班组工龄较长，对所操作的设备比较精通，操作技术水平高；２、为人和气，乐于助人，严谨务实，耐心细致，作风正派，勇于担当；３、普通话基本过关，讲解表达能力较好。4、严格要求，严格训练，有严谨的帮带作风。5、传授所操作设备的基本性能和基本操作方法；2...

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【管理制度】师带徒培养管理制度

“师带徒”培养管理制度(试行)为全面提高公司新进职工综合素质，充分发挥高技能员工“传、帮、带”的优势，帮助新进员工及应届大学毕业生尽快掌握专业技能，实现员工职业生涯发展目标，加速公司人才培养进度，适应新形势下的人才培养机制，用制度规范培养行为，促进人才培养效率，特制定本制度。一、适用范围及形式1、适用于公司各部门。2、师徒的结对采取双向选择和部门所在负责人指定两种形式。二、师徒需具备条件师带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过一对一（师资充足的岗位）、和一对多（师资不足的岗位，徒弟每批不超过三个）地帮助、指导新员工和技术能力较低的员工，提高他们的实际操作能力和理论水平。（一）师傅的基...

免费阅读全文 57.54KB 11 页 1 0 1库币
【管理制度】师带徒管理制度

“师带徒”管理制度一、目的为进一步加强公司人才队伍建设，帮助新进员工快速融入团队，适应工作，增强新员工归属感，提高员工稳定性。同时发扬传、帮、带的优良传统，搭建公司人才发展的优良平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，制定本制度。二、师带徒原则(一)“一对一”带教原则(二)积极正面引导原则(三)理论与实践相结合原则(四)坚持培养与考核评价相结合的原则三、适用范围本制度适用于成都支付通新信息技术服务有限公司四川分公司市场部客户经理、客服部客服专员职位。四、资质界定(一)师傅资质认定1.忠于公司，爱岗敬业、业务技能熟练、思想进步，在同事中有较好口碑。2.公司工作1年以上(特别优秀的可放宽到半年以...

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【管理制度】师带徒管理办法

[在此处键入]技能操作人员培训“师带徒”管理办法1.总则本办法旨在帮助新员工尽快熟悉工作岗位，掌握工作技能，建立人力资源储备库，建设公司人才梯队，同时提高员工对公司的认同度，增强归属感，提高员工队伍稳定性。2.适用范围新入职直产员工、质检员、设备维修学徒工及其他上岗实习周期较长技能操作型岗位的蓝领及辅助蓝领员工均适用本办法。3.职责分工3.1人力资源部负责制定、推动师带徒计划并监督实施效果，跟踪被辅导员工学习成长情况及各阶段工作完成情况，组织技能综合考评工作，并评定师傅工作成果。1[在此处键入]3.2师傅负责传授专业技能、指导工作方法、端正工作态度；配合人力资源部跟踪被辅导员工成长情况及考评等...

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【管理制度】师带徒管理办法

新入职大学生师带徒管理办法第一章总则第一条目的为进一步加强科技、技能人才队伍建设，促进公司员工技术水平和技能水平的持续提升，发扬“传、帮、带”的优良传统，搭建公司人才发展的平台，加快成长型人才的培养，结合公司实际，制定本制度。第二条适用范围本办法适用于广东水电二局股份有限公司（以下简称公司）新入职大、中专毕业生，广东水电二局股份有限公司的全资或控股子公司应按本办法执行或根据实际情况参照本办法制定本单位的相关管理办法，报公司人力资源部备案后执行。第三条原则（一）安全生产原则师带徒办法的实施全过程，都以安全生产为基础，新入职员工必须在师傅带领下进行专业性技术或器械操作，出师考核合格后才可单独进行操...

免费阅读全文 91.04KB 11 页 1 0 1库币
【管理制度】企业师带徒培训管理制度

XX集团师带徒管理制度第一章总则第一条为提高新员工职业素质，帮助新员工适应工作环境，实现员工职业生涯目标，加快企业人才培养步伐，促进公司可持续性发展提供人才支持和技术保障，充分发挥优秀员工在员工培养中的传、帮、带作用，特制定本办法。第二条师傅带徒是指具有良好职业道德、优良岗位技能的人员通过签订师徒协议，一对一或一对多地帮助、指导新进员工和技术能力水平较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。第三条开展师带徒的对象是新招入公司的新员工或是转岗、轮岗等培训的员工。学徒的期限要根据岗位的实际需要确定，一般为１至３个月。特殊岗位或可由公司人力行政中心确定期限。第二章师徒条件、产生办法...

免费阅读全文 34.04KB 2 页 0 0 1库币

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